為配合總公司青年安全監督崗反“三違”專(zhuān)項行動(dòng)，促進(jìn)平潭橋安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展，近日，平潭橋項目部團工委積極作為，狠抓落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展青年安全監督崗活動(dòng)，筑牢“青字號”安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

強化“硬件”基礎，構建青安崗組織網(wǎng)絡(luò )。項目部設青安崗總崗，各分部設分崗，項目部團工委書(shū)記為項目青安總崗崗長(cháng)，負責統籌規劃項目青安崗工作，分部團組織負責人為本單位分崗崗長(cháng)，明確專(zhuān)人具體負責青安崗工作。各崗聘請安監部門(mén)的專(zhuān)職人員擔任青安崗技術(shù)顧問(wèn),增強青安崗活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性、權威性。 嚴格青安崗員的考核、選拔，保證崗員隊伍的高素質(zhì)。崗員的人數根據工作需要，凡是有青工參加的生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，就有崗員上崗，每個(gè)現場(chǎng)至少一至二名崗員。除建立固定崗員隊伍外，各單位還根據不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，組織了“安全糾察隊”、“安全突擊小分隊”等臨時(shí)性的青年安全監督隊伍。目前，平潭橋項目部已形成以1個(gè)青安總崗、6個(gè)分崗、80多名青安崗員為基礎的青安崗組織網(wǎng)絡(luò )，為平潭橋的安全生產(chǎn)筑起了一道強有力的屏障。

強化“軟件”基礎，建立活動(dòng)運作機制 。項目部團工委結合中國中鐵、集團公司關(guān)于青安崗工作部署有關(guān)要求，發(fā)布了《關(guān)于深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)、青年爭先”青年安全監督崗主題活動(dòng)的通知》（橋福平[2014]62號），把活動(dòng)以行政管理的“線(xiàn)路”安排到施工一線(xiàn)，真正使青安崗活動(dòng)成為管理行為，切實(shí)提高青安崗活動(dòng)的認同度、影響力。以《青安崗工作手冊》為依據，建立健全“月匯報、季檢查、年評比，制度。每月底，分部團組織負責人協(xié)同崗長(cháng)將對本月內的青安崗開(kāi)展情況以及下月活動(dòng)安排以文字、圖片形式，形成報告上報項目部團工委。項目部團工委每季度將對分部青安崗上崗情況、監督情況進(jìn)行抽查。項目部團工委每年將對所有分部青安崗活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，評選年度優(yōu)秀青安崗1名，年度先進(jìn)個(gè)人若干名。

平潭橋項目部團工委通過(guò)組織各級團干部認真學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，在項目全線(xiàn)青年職工中達成了廣泛共識：團組織抓安全，既不能當“配角”，又不能當“替角”，而是要擺正位置，發(fā)揮優(yōu)勢，與其他部門(mén)同唱一臺戲，共走一盤(pán)棋，動(dòng)員團員青年立足本職崗位抓安全，在安全形勢穩定時(shí)，敲好“警鐘”，當好“觀(guān)察員”；安全形勢被動(dòng)時(shí)，打好“鑼鼓”，當好“鼓動(dòng)員”；安全形勢遇到急難險重任務(wù)時(shí)，打好“先鋒”，當好突擊員。