見(jiàn)識過(guò)蘭新鐵路的狂風(fēng)怒沙、遭遇過(guò)平潭海峽公鐵兩用大橋的驚濤駭浪、經(jīng)歷過(guò)臺州市域鐵路的連綿暴雨……中鐵大橋局集團第六工程有限公司副總工程師王如川參與的項目總是充滿(mǎn)挑戰。

參加工作以來(lái)，王如川先后在多個(gè)重點(diǎn)工程項目歷練，主持研發(fā)企業(yè)級工法4項，獲得專(zhuān)利2項，在工程一線(xiàn)“煉”成卓越工程師。

在項目一線(xiàn)磨礪

2010年7月，王如川畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)。初入職場(chǎng)的他，很快就認識到理論和實(shí)踐的巨大差距。為此，他白天用腳步丈量每一寸施工土地，熟悉施工流程和每一處細節，晚上研習圖紙、梳理工作。

和王如川一同分配到蘭新鐵路項目部的張勇回憶說(shuō)：“他總是學(xué)習到很晚，特別拼?！?/p>

狂風(fēng)怒卷千浪高，水深無(wú)垠波濤急。平潭海峽大橋施工建設環(huán)境險峻復雜，建設初期，因防撞箱圍堰體積大、噸位大等原因，極大影響了吊裝、對接、整體下放等施工過(guò)程。

王如川經(jīng)過(guò)幾天幾夜的研究論證，提出用數控方法輔助吊裝和下放。最終，計算機通過(guò)液壓系統控制8個(gè)承重點(diǎn)，主控計算機實(shí)時(shí)分析傳感器采集的各點(diǎn)位移數據并進(jìn)行相應調整，重達3800噸的圍堰如同牽線(xiàn)木偶一般穩穩下放，實(shí)際位移精度控制達到了毫米級。

團隊的“定心丸”

成為項目總工后，王如川意識到團隊管理十分重要。為此，他努力改變長(cháng)期以來(lái)少說(shuō)多做的工作習慣，不斷提升團隊的凝聚力。

在臺州項目溫嶺火車(chē)站特大橋項目施工時(shí)，傳統的高空散拆方法耗時(shí)長(cháng)、操作困難、安全風(fēng)險大，必須進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

王如川發(fā)動(dòng)技術(shù)團隊集思廣益，逐步探索出一條可行路徑——利用高墩區鋼管貝雷梁支架整體下放裝置，讓貝雷梁坐上“電梯”。

工藝改良后，每套支架的拆除施工周期縮短了7天，節省操作工人4名。據估算，全線(xiàn)整體可節約成本240余萬(wàn)元，工期總體縮短60天。

“他是整個(gè)技術(shù)組的‘定心丸’?！表椖奎h支部書(shū)記周磊這樣評價(jià)王如川。

亦師亦友的“領(lǐng)頭羊”

對于在項目部培養人才，王如川有著(zhù)一套自己的方法。

“項目剛開(kāi)工那段時(shí)間，工作量有些大，我陷入了情緒內耗?！奔夹g(shù)員江凱說(shuō)，王如川主動(dòng)找到自己談心、疏解壓力，還帶自己出去“搓”了一頓，第二天他就滿(mǎn)血復活了。

王如川告訴記者，要多關(guān)注項目一線(xiàn)年輕人的情緒和需求，讓他們愿意來(lái)、留得住。

在技術(shù)指導方面，王如川尤其喜歡“舍近求遠”。

“有時(shí)我們交給他復審的材料，可能只是一個(gè)小問(wèn)題，但他一定會(huì )‘小題大做’，在有問(wèn)題的地方具體指出錯在哪、應該怎么改?！奔夹g(shù)員李中流說(shuō)，“批注版”的材料讓他們收獲很大。

如今，王如川帶出的技術(shù)人員中，多位已經(jīng)成長(cháng)為能獨立負責項目的總工或是工程部長(cháng)。