集團公司工會品牌工作之十五

      一公司“減壓排郁”工作法為群安員減壓力、增活力

    一、活動背景
    群安員的壓力來自于平時在自己工作基礎上的群眾安全檢查、監督督促執行和盯控問題整改的額外工作量以及現場部分群眾的不理解、不配合、不支持的思想情緒壓力。如何讓他們放下包袱、拋開煩惱、輕裝上陣，變阻力為動力、變被動為主動、變選擇為必答，更好地發揮出人的主觀能動性、工作積極性和事業激勵性，并使他們愿意做、熱情干、抓長效，一公司鄭東新區北三環跨東、西運河橋項目部工會結合工地實際經過認真調研、深入思考、大膽推行了“群安員—”的“減壓排郁”工作法。
   
    二、具體做法
    群安員“減壓排郁”工作法就是根據群安員群體的思想認識狀況、知識認知結構、能力素質水平、崗位履職要求、心理承受能力、智商情商特點等進行廣泛調研和全面分析，然后總結梳理出容易造成群安員的思想、工作、生活和智能、心理、情緒上的“壓力”項，再將“壓力”項轉換成“測試”項。
    1、精心編制群安員“說說心里話”、“減壓排郁”卡片進行提問測試，主要內容：“您最喜歡吃什么菜？你最喜歡唱哪首歌？您最喜歡哪類休閑方式？您最喜歡的一句話？您最自豪的一件事？您最不想做一件事？對您影響最大的一件事？被別人誤解時您怎么辦？工作中您還有什么要求？除了工作您還想做什么？”共10項內容，并對每項提問測測試內容設置了不同的權重。
    2、每月末，由群安員本人根據本月的實際情況并結合自己的親身感受全面、客觀、認真填寫自己在本月內的各項提問測試答案，特別是對自己自豪、感動、喜歡、愿意和不愿意做的一件事提的提問測試答案要求認真、真實、個性填寫。之后，由項目部安質部和工會聯合對其書寫的提問測試答案進行測評打分，匯總出群安員自身各方面的個性問題、重點問題和突出問題。
    3、項目部工會及時、經常約談群安員，做好思想政治工作，解開思想疙瘩，消除顧慮情緒，以減輕思想上和工作上的壓力，從而讓他們更自覺地投入到愿意學安全、主動查安全、真正保安全的各項工作中。
    4、注重從生活細節、生活小事做起，為他們創造意外驚喜和心靈收獲，在不經意間為其單炒一個喜愛的小菜、單搞一個生日聚會、單點一首喜歡的歌曲、單買一本喜愛的讀書、單提一次工作的表揚等等，使他們隨時感到組織關心、同事尊重、項目重視，激發了他們的榮譽感、責任感和獲得感，煥發了他們的工作動力、保安活力和精神感召力，努力讓群安員本人時時做到自我學習有提高、自我教育有紀律、自我管理有規矩、自我激勵有進步、自我奮斗有活力。
    三、取得成效
    群安員“減壓排郁”工作法推行以來，群安員經常佩戴紅袖章、時刻揣著記錄本、隨時巡查在現場、主動出擊反“三違”，比起以往要不斷提醒群安員、經常組織動員群安員、時時叮囑督促群安員、不定期檢查群安員的事少多了，群安員變得更主動、更熱情、更執著、更細心了，一派真心喜歡、真抓實干、真正見效之風蔚然形成，最終通過群安員帶動周圍職工群眾將查安全的“天眼”睜得更大、更亮、更久和保安全的“籠子”織得更密、更緊、更實，為爭創安全“零事故”平安工地創造良好的工作氛圍。
                             （一公司：孫東勛 杜亞鵬）

集團公司工會品牌工作之十六

               物資公司工會開展幫扶救助顯特色

    一、幫扶工作背景
    物資公司工會圍繞困難職工迫切需要解決的核心問題，以幫扶解困為工作切入點，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，不斷創新幫扶形式，拓展幫扶內容，推動幫扶解困工作制度化、網絡化、人性化的發展，開展的幫扶解困、幫扶助醫、幫扶助學活動有聲有色，開創了公司幫扶解困工作的新局面。
   

    二、幫扶工作內容、方式及具體措施
   （一）幫扶內容
    將精神幫扶、物質幫扶和資金幫扶相結合，為他們提供生活、教育、醫療上的幫助。
    1、幫思想。即真心與困難職工交朋友，傾真情了解困難職工的思想狀況，幫助困難職工更新觀念，轉變思想，提高認識，樹立做好本職工作、克服困難的堅定信念和決心。
    2、幫資金。當困難職工在生活中遇到困難時，伸出熱情之手，千方百計幫助他們解決資金難題，使其渡過難關，點燃生活的希望。
    3、幫子女入學。在困難職工子女入學遇到困難時，想方設法幫助其解決子女入學上的困難，保證困難職工子女能按時入學。
    4、幫就醫。即在困難職工及其家庭成員就醫遇到突出困難時，盡最大努力給予幫助，提供經濟援助，以便使其病有所醫。   
    （二）幫扶方式
    1、“一對一“”結對幫扶：一名班子領導幫扶一名困難職工。
    2、一次性救助：對因重大自然災害、重大疾病、子女上學等特殊原因致困的特困職工給予幫扶助困基金一次性救助。
    （三）主要幫扶措施
    1、制定了公司幫扶解困工作制度，建立了幫扶長效機制。困難職工幫扶做到全覆蓋、無遺漏。
    2、成立了幫扶解困基金領導小組，出臺了幫扶基金審批、使用、管理辦法。對每年的幫扶資金使用進行審查，做到?？顚Ｓ?，款項清楚，公開透明，幫扶到位。
    3、深入調研，摸清底數，信息化管理。為確保幫扶程序規范化，把有限的幫扶資金全部用在困難職工身上，建立了困難職工動態管理機制。對每個困難職工、臨時救助人員全部建立了實名制檔案，確保幫扶的困難職工不漏報、不重報、不錯報。對職工基本情況、職工子女待業情況、困難職工子女入學情況、特困職工致困原因進行了深入的摸底調查，建立了困難職工、職工待業子女、職工子女就學情況信息檔案，做到了困難職工人數清、家庭狀況清、思想狀況清、致困原因清、困難程度清。
    4、加大幫扶解困信息反饋工作，陽光化操作。建立困難幫扶公示和監督機制。要求各支會嚴格把關，認真調查了解需要幫扶的困難職工狀況，隨時掌握和上報困難職工的現狀和存在的問題，真實上報年度困難職工情況。對幫扶的對象名單、幫扶金額在公司公開欄上公示，做到公開、公平、公正。
    5、實現困難職工幫扶常態化，2013年下發了《物資公司專項幫扶和常態幫扶管理辦法（試行）》，將困難單親女職工、困難職工、特困職工、重困職工、臨時困難職工納入幫扶范圍，明確了幫扶內容和標準，進行了分類管理。
    6、多方籌措資金，分別從省總工會、集團公司工會，公司行政和公司工會，為特困職工爭取到一次性救助金，為困難職工子女上學爭取到助學金。
    7、制定了“必訪”制度，即職工去世必訪、職工生病住院必訪、職工家屬患重病必訪。 
   
   三、幫扶工作成效
   1、豐富了助學形式?！敖鹎镏鷮W”活動是我們為困難職工和子女辦好事、做實事、解難事、送溫暖活動的重要載體。每年金秋入學季，通過各種方式將溫暖送達每一位困難職工子女，幫孩子們順利步入新的學堂，圓孩子們對未來的夢。
   2、溫暖了基層困難職工。將日常幫扶和節日慰問、探望困難職工與解決職工臨時困難、特殊重點群體幫扶與廣大職工普惠制相結合，實現全方位、多層次、全覆蓋。三年來，幫扶困難和特、重困職工252人次，發放慰問款約15.9萬元。
   3、情系困難退休老職工。幫扶離退休職工是我們的優良傳統。八年來，堅持開展“獻愛心，獻真情”的幫扶活動，給他們送祝福、溫暖和慰問金，使他們親身感受到黨和公司的關懷。三年來，慰問離退休困難職工962人次，發放慰問金62萬元。
   4、暖心聚力幫助職工。充分發揮醫療互助互濟的作用，使幫扶救助常態化。職工補充醫療金和互助保險金成立于2007年，八年來救助重大疾病職工1600余人次，救助資金達210萬元。
                                   （物資公司：王桂華）