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九十九期:特種公司九江橋項目部巧用現代化信息工具開展全員安全教育培訓

來源:  作者:   發布時間:2015-11-26   字體:【 【打印】

        特種公司九江橋項目部巧用現代化信息工具

        開展全員安全教育培訓

    自開展全員安全教育培訓以來,特種公司九江橋公路橋加固改造涉鐵工程JQGSA標段項目部工會小組聯合安質部組建了“工人之家”QQ群,創新開展協力隊伍安全教育培訓的方式方法。主要做法是:在QQ群里,由項目部安質部發出拍攝到的違章照片,組織群里農民工開展討論,找出種種問題,有的工人兄弟還專門提出了相關的整改措施及建議。待大家發言完畢后,由安質部的同志對圖片中存在的隱患及問題進行剖析、講解,并對大家提出的整改措施進行總結。
   
隨著科技的發展,項目部建立了“工人之家”QQ群,邀請每一個工人及現場技術員,每周利用休息時間在QQ群內對工人們進行安全教育培訓和施工違章曝光。過去把大家召集到一起搞灌輸式的培訓,總有人覺得課堂理論知識枯燥、無味、難懂,現在群內大家就可以暢所欲言,對問題提出自己的觀點、看法及建議,避免了現場培訓參培人員不愿發言的弊端。這種討論式的培訓不僅提高了質量,取得了良好的效果,同時還通過QQ群及時曝光違章行為,有效的警醒了現場每一位作業人員。
   
項目部還利用此QQ群開展“安全隱患隨手拍”,“全員安全衛士”等活動。所有作業人員都可以將現場發現的安全隱患或違章行為拍成照片在QQ群內予以曝光,讓大家一起找出照片中的違章信息,由責任人自己制定整改措施,并由安質部督促整改、復查。工人們通過自發查找違章信息,熟練掌握了安全生產知識、作業標準,同時也實現了自己給自己“治病”的目標。
   
九江橋項目部利用這種邊查、邊改、邊學的培訓教育方式及活動不僅提高了工人們的安全生產知識和技能,同時也使現場每個人都成為了“安全衛士”,做到了施工現場全方位、全過程的安全盯控,堵塞了現場安全管控的漏洞,有效杜絕了各類事故隱患的發生。
                                   
(特種公司:陳 坤)



           六公司潮白河橋項目部“三項”活動

              提升農民工安全素質和技能水平

    六公司潮白河橋項目部工會緊貼生產實際,把提升農民工安全素質作為“安康杯”競賽活動的一項重要內容,通過集中開展三項活動,促進了農民工安全意識和技能水平的提高。
    一是組織開展安全生產大講堂活動。該項目部利用農民工夜校,采取講座、圖解、漫畫等喜聞樂見的形式,舉辦安全生產大講堂活動,突出安全質量意識、操作技能和規章制度等內容,不斷拓寬農民工的知識視野,豐富安全理論知識,促進了農民工業務素質和崗位技能的提升。
    二是開展作業標準化自查活動。針對農民工安全施工過程中不規范的行為,項目部工會將安康杯競賽有效融入項目精細化管理工作中,組織安質部門對現場作業過程進行實況錄像,在項目部安全例會上回放。同時把查出的問題作為反面典型進行通報,組織農民工進行深刻的討論與反思,進一步提高了農民工安全生產意識,對規范施工和生產經營起到了很好的警示作用。
    三是組織安全技能學練賽活動。項目部開展了“學規范、練技能、賽安全”活動,組織農民工開展技能培訓。如登高作業、機械設備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種安全防護設施的操作使用等;組織各作業隊班組進行崗位技能操作競賽、防洪防汛搶險應急演練活動等,并根據各班組的實際操作水平及培訓演練情況進行評比出優秀作業隊班組。
                                    (六公司:徐德利)



    一公司洞庭湖項目部
抓群安員工作做到 “四個到位”
    一公司洞庭湖橋項目自開工建設以來,項目部齊抓共管,抓群安員工作做到“四個到位”,牢牢構筑施工生產第一道強有力的安全防線。
   
一是組織建設到位。項目部成立了由項目經理任組長,工會主席、安全總監任副組長,各職能部室負責人為成員的項目群眾安全生產監督工作領導小組,并設辦公室,具體負責群眾安全生產監督工作的日常管理。
   
二是管理體系到位。將群安員的工作切實納入項目安全管理體系之中,結合自身情況,對中國中鐵、集團公司有關文件做了細化,制定下發文件,進一步明確了選聘、管理、檢查、整改、考核等方面的管理制度,讓群安員更加清楚的知道自己的工作目標、職責、待遇及工作流程等,保證了群眾安全生產監督工作的有章可循和順利開展。
   
三是選聘制度到位。項目部將工作在生產一線作業隊、班組及重要生產工序中具備一定工作經驗、責任心強、綜合素質高、熱心安全工作、敢于大膽管理的職工及協力隊伍人員作為群安員的候選人,經集中培訓、業務考試、聘前談話、公開宣誓后予以聘用,對群安員隊伍實行動態管理,及時進行補充和不斷壯大。
    四是考核激勵到位。項目部采取月度考核、季度評比的激勵措施,堅持監督檢查經?;驮录究荚u量化原則,制定 5個方面百分制考核標準,量化考核內容,根據考核結果發放200元或300元的津貼,對考核不合格的暫停發放或解除群安員的聘用資格。對及時發現重大安全隱患,采取有效措施避免和防止了重大安全事故發生的,給予一次性獎勵,同時選樹典型,擇優推薦。
                                     (一公司:王海峰)

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