七公司一手抓企業文化建設，一手抓員工培訓，取得了一定成效。在今年集團公司工程試驗、電工、檔案技能大賽以及青年員工橋梁知識競賽等各項技能比賽中，公司屢獲個人第一、連創佳績。
    一是靠密集培訓練就員工過硬本領。公司踐行“知識是寶貴的財富，培訓是最好的福利”的理念，從去年3月起，公司每周五晚定期開展橋梁施工技術、質量控制、施工組織規范等專題視頻培訓。此外公司通過“雙導師帶徒”、“三五八發展計劃”對近三年入職的優秀新員工進行全方位的培養、幫扶，使其逐步成長為項目部門的技術骨干。通過系統的培訓和現場磨練，公司涌現出一大批優秀人才和青年骨干：全國五一勞動獎章獲得者藕長洪、集團公司金牌職工方俊、王瑋、劉文輝，屢屢在施工生產和技能比武中嶄露頭角。
    二是靠“三像文化”塑造員工“精氣神”。公司提出“像軍隊、像學校、像家庭”的“三像”企業文化，并通過系統的文化建設，塑造團隊靈魂。首先，倡導像軍隊的執行力。公司每個在建項目早晨都會響起軍號，每天進行早點名和班前十分鐘講話。各項目部通過做好思想政治工作，加強紀律教育，引導職工有激情、在狀態；其次，構建像學校一樣的平臺。公司對每個職能系統制定學習計劃，并列入有關部門的工作清單。多種多樣的業務學習，讓公司成為一所有濃厚學習氛圍的“大學?！?；第三，建設像家庭一樣環境。公司對優秀的青年職工提供不超過6萬元的借款（五年還清可免息），增強青年職工的歸屬感，已有13名優秀青年職工獲得公司的幫扶，順利在武漢安家落戶。同時，為豐富員工文化生活，公司舉辦一系列相親、文藝演出、野外拓展、親子游樂等活動，營造了像家庭一樣的文化氛圍。
                                        （七公司：袁 煊）