“施工棧橋橋面板老是開裂上翹，維修成本高，安全隱患大，誰有什么好辦法緊固？”在一公司銀川濱河橋項目部QQ群里發布一條合理化征求建議的消息，不到十分鐘，就得到了4條有價值的建議。其中一條在接縫處用U型卡固定的建議被采納，單月為項目部節省人工費24000元，該建議也獲得項目部300元的獎勵。
    一條小建議就可為項目部輕松帶來大的效益。項目部十分重視傾聽和采納廣大干部職工的心聲和想法，在全體職工中廣泛開展合理化建議征集活動。讓員工積極參與到企業技術創新、挖潛增效、經營承攬、施工管理等工作中，為企業管理提升、全面發展建言獻策。
    怎樣讓“金點子”成為“真金”。為提高職工參與金點子征集的積極性，該項目部成立了“金點子”征集活動領導小組，建議收集后，由評委會組織評選，按照項目部制定的“金點子”獎勵辦法，根據金點子創造價值的大小，每月底評選出優秀“金點子”，給予200至1000元的獎勵；每年，項目部再從中評選出10條十佳“金點子”上報公司，對獲得公司年度最佳金點子的部門或個人，每條再獎勵1000至2000元。
    自制圓墩用于橋面板抄墊、現澆混凝土養生水方案優化、鋼梁單幅支架拼焊橫移……項目部自深入開展“金點子”合理化建議有獎征集活動以來，已收到圍繞生產經營提合理化建議48項，采納29項，實施15項。圍繞技術創新提合理化建議12項，申報集團公司合理化建議、技術創新2項，其中1項被集團評為金獎。直至目前，來自基層員工的19項技術創新和管理建議得到認可，并廣泛應用于技術創新和施工生產，靠建議間接創造經濟價值2600多萬元，讓“金點子”成了“真金”。
                                      （一公司：陳永創）