去年以來(lái)，五公司機關(guān)圍繞“三化三提升”（規范化、精細化、專(zhuān)業(yè)化，提升工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平、提升團隊素質(zhì)），深入開(kāi)展“力行精細化管理，提升后臺管控能力”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，認真梳理管理制度，服務(wù)施工現場(chǎng)，逐步實(shí)現前臺管理向后臺管控轉變，機關(guān)工作人員面貌煥然一新，服務(wù)現場(chǎng)能力明顯提升。
   一是狠抓制度規范化，提升工作質(zhì)量。公司職能部門(mén)結合工作實(shí)際，重新修訂、完善管理制度67個(gè)，先后出臺《精細化管理實(shí)施細則》、《員工績(jì)效考核辦法》、《公司執業(yè)資格管理實(shí)施細則》等辦法，辦法涵蓋人事、財務(wù)、物資、機械、法務(wù)、黨建等15項管理內容。在公司辦公網(wǎng)制度專(zhuān)區上傳有效管理文件155個(gè)，同時(shí)對相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并、整合和充實(shí)，規范了公司管理組織架構，滿(mǎn)足了公司經(jīng)營(yíng)需要。
   二是狠抓后臺精細化，提升服務(wù)水平。公司投入近20萬(wàn)元，更新了辦公軟件，升級了硬件設施，依托新啟用的廣訊通辦公平臺，積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)紙化流程辦公，安排專(zhuān)業(yè)人員對職能業(yè)務(wù)進(jìn)行電子流程設計，建立了涵蓋成本管理、工程技術(shù)、工程管理、人力資源、試驗測繪、安全質(zhì)量、法律事務(wù)等13項管理內容的50多個(gè)電子流程，實(shí)現了公司各單位、各部門(mén)、各人員之間的高效溝通和協(xié)作，有效減少了文件、會(huì )議數量，提高了辦文、辦事效率。
    三是狠抓業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化，提升團隊素質(zhì)。為倡導干事創(chuàng )業(yè)的良好工作氛圍，機關(guān)黨工團組織向機關(guān)全體黨員、團員和員工發(fā)出 “凝聚正能量，提升管控力”的倡議，引導全員從愛(ài)崗敬業(yè)、轉變會(huì )風(fēng)、加強學(xué)習、服務(wù)基層、文明辦公、增強體質(zhì)、團結友善等七個(gè)方面進(jìn)行自律，面向一線(xiàn)，加大服務(wù)基層能力，構建和諧機關(guān)。一年來(lái)，五公司工會(huì )對競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的14名“崗位能手”和二個(gè)“優(yōu)秀團隊”進(jìn)行了表彰獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了機關(guān)員工“比學(xué)趕幫超”的工作熱情，機關(guān)工作作風(fēng)得到明顯改善。
                             （五公司：王毅紅）