8月4日，二公司滬通橋項目部舉行滬通長(cháng)江大橋首期班組長(cháng)表彰座談會(huì )，局項目部總經(jīng)濟師和安質(zhì)部長(cháng)、項目部黨工委書(shū)記、總經(jīng)濟師、安質(zhì)部長(cháng)以及來(lái)自鋼筋班組、模板班組、混凝土班組、測量班組、鋼梁制造班組、試驗室班組等不同班組的9名班組長(cháng)共同參加了會(huì )議。
   會(huì )上，首先由集團公司安質(zhì)部長(cháng)宣讀了表彰文件，通過(guò)班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制7月份月度考核綜合評分，評選出3名優(yōu)秀班組長(cháng)，分別是：測量班組長(cháng)、鋼筋班組長(cháng)、鋼梁制造班組長(cháng)，由局項目部領(lǐng)導為三名優(yōu)秀班組長(cháng)頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)并給予了表彰獎勵。頒獎過(guò)后，獲獎的3名優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)行了現場(chǎng)經(jīng)驗交流發(fā)言，各位班組長(cháng)紛紛表示，有能力和信心帶領(lǐng)自己的班組做好每一道工序施工，共同為滬通橋建設作出自己的貢獻。
   項目書(shū)記在會(huì )上表示：“首先，對首批獲得優(yōu)秀的三名班組長(cháng)表示祝賀，希望獲獎的優(yōu)秀班組長(cháng)再接再厲，保持成績(jì)，未獲獎的班組長(cháng)不要氣餒，繼續努力，爭取在下次綜合考核中取得優(yōu)異成績(jì)；其次，他對各位班組長(cháng)提出了三點(diǎn)希望：一是要充分認識到開(kāi)展班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制活動(dòng)的重要意義，提升自身價(jià)值，發(fā)揮現場(chǎng)施工管控不可替代的重要作用；二是注重自身綜合素質(zhì)提升，不斷加強學(xué)習，做好班組成員的傳、幫、帶，提高作業(yè)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)；三是繼續發(fā)揚良好作風(fēng)，當好施工一線(xiàn)的“兵頭將尾”，認真落實(shí)好班組長(cháng)安全質(zhì)量自控的主體責任，不斷總結經(jīng)驗，推陳出新，取得更好的成績(jì)?！?br />   根據今年4月中國中鐵和集團公司有關(guān)班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制推進(jìn)工作的部署和要求，滬通長(cháng)江大橋項目部高度重視、積極響應、立即行動(dòng)，在第一時(shí)間成立了班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制領(lǐng)導小組，5月份制定了班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制管理辦法和實(shí)施細則，6月份對班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制建設進(jìn)行培訓宣貫和推進(jìn)落實(shí)，7月份全面開(kāi)展班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制的落實(shí)工作，并且制定相關(guān)配套措施，不斷強化現場(chǎng)管控主動(dòng)權，助推項目自控體系健康有序運轉，已初見(jiàn)成效。
   項目部下一步將持續深入開(kāi)展班組長(cháng)建設工作，并納入項目常態(tài)化管理中，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎工作，提高班組長(cháng)隊伍的整體素質(zhì)，落實(shí)班組長(cháng)的管理職責，提高班組長(cháng)的責任意識和執行力，打造一支肯吃苦、懂技術(shù)、會(huì )管理、作風(fēng)硬的班組長(cháng)隊伍，努力實(shí)現滬通橋項目安全質(zhì)量管理的精細化、標準化和規范化的各項目標。
                                 （二公司：李寧 孫艷娥）