六公司工會堅持把工會組建作為工會工作的基礎，采取有力措施，全力推進工會組建和會員發展工作，工會組建率和職工入會率達到100%，實現了工會組建和會員發展的新突破。

一是堅持規范建會。組成以工會主席帶隊的工作專班，深入到基層單位貫徹落實《企業工會工作條例》有關規定要求，展開工會工作。即完善工會工作會員審議制度、工會主席評議制度、工會委員會集體議事制度。從制度落實上解決工作不規范問題，進一步健全基層工會組織體系和工作制度，提高工會組織建設規范化水平。

二是堅持服務建會。公司工會加強對新組建單位和新上項目建會工作的指導與服務。堅持“先建會、后規范”的原則，指導工會組建和會員發展工作，并采取不同措施，實地解決建會中出現的問題，逐步將職工、農民工吸納工會組織，進一步擴大工會組織的覆蓋面。

三是堅持活動建會。公司工會以創建職工之家為載體，通過在公司廣泛開展勞動競賽、安康杯競賽、技能培訓、技術比武、群眾性安全生產活動、文體活動等，促進了基層工會組織建設工作，增強了工會組織在職工群眾中的影響力和凝聚力，極大地調動了職工、農民工入會的積極性。

四是堅持以情建會。針對農民工隊伍實際，公司工會采用多種形式宣講《工會法》和組建工會、創建和諧企業的重要意義，并把農民工納入困難職工幫扶救助體系。通過開展“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學”等活動，贏得了農民工對企業工會的信任與支持。特別是工會在農民工維權工作中發揮的作用，使廣大農民工對工會的認知度越來越高，從而激發農民工依法自覺建會、主動入會的內在動力。

五是堅持考核建會。公司工會把基層工會組建和會員發展工作納入黨建工作考核目標，建立了職工之家考核評定制度、定期通報制度、重點督查制度等?？己艘园l現問題、研究解決問題為主，針對檢查中暴露出的工作“短板”，及時加以糾正，制定對策措施，以考核促進建會工作穩步持續健康發展，實現工會考評管理常態化。

（六公司：徐德利）