宋小紅

  “青島海灣大橋共計154片梁，今天是最后一片梁的澆筑，這片梁打完之后，我們青島混凝土攪拌站的任務(wù)就圓滿(mǎn)結束了?！眲⒔饾龓в幸环N疲憊之中的興奮口吻告訴我。

  他是五公司青島海灣大橋混凝土攪拌站的站長(cháng)，一晃，來(lái)青島已二年多了。

  “五公司青島海灣大橋項目部攪拌站是一支具有較強的技術(shù)實(shí)力和有著(zhù)團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的優(yōu)良傳統的團隊。我記得成立于2004年杭州灣大橋項目部，2007年7月基本是原班人馬轉戰青島海灣大橋，有成員20人，正副站長(cháng)各一人，其余均為中高級技術(shù)工人。砼攪拌站共有各種大型機械25臺套，是青島海灣大橋全線(xiàn)最大的一個(gè)攪拌站?！?/span>

  劉金濤平靜地講述著(zhù)他的團隊。

  他當站長(cháng)幾年間，堅持以人為本，嚴格管理，發(fā)揮整個(gè)團隊主力軍作用，堅持以服務(wù)現場(chǎng)，提高效益為已任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)，大力開(kāi)展崗位練兵、績(jì)效考評、精細化管理等活動(dòng)，使得砼攪拌站在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、機械保養都走在了全線(xiàn)各標段的前列，得到了業(yè)主和監理和大橋局領(lǐng)導的高度贊揚，成為了全線(xiàn)的一個(gè)亮點(diǎn)，也成為了項目部一個(gè)響當當的品牌。

  站在我面前的劉站長(cháng)遠望著(zhù)一輛輛來(lái)回駛過(guò)的車(chē)輛，一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的成就感油然而生。兩年多來(lái)，混凝土攪拌站經(jīng)歷了多少考驗，而他自己又付出了多少汗水與艱辛，也許他自己也說(shuō)不分明。

  2007年6月，他奉命調青島橋籌備混凝土攪拌站并任站長(cháng)，剛來(lái)的時(shí)候項目部剛開(kāi)工不久，生活配套設施還沒(méi)到位，工地上到處都是一片淤泥，大臨設施安裝前是非常的辛苦，一無(wú)電，二無(wú)水，有時(shí)連吃飯都成問(wèn)題，七八天洗不上澡是常事。眼前的這一切沒(méi)有讓他打退堂鼓，他帶領(lǐng)一班人馬、一套為杭州灣海灣大橋立下汗馬功勞的老化的設備，重新安裝調試。在最初接到任命的時(shí)候，劉金濤的心里是有過(guò)一些猶豫的，誰(shuí)都知道，青島項目不好干，冬天寒冷，又是海工砼，施工難度大不說(shuō)，所調來(lái)的組建混凝土攪拌站設備基本上是面臨大修、保養、維護，是一個(gè)吃得苦的差事?？勺罱K他還是懷揣任命走馬上任了，因為公司在這個(gè)時(shí)候，把艱難的任務(wù)交給自己，是一種信任。

  全自動(dòng)化的砼工廠(chǎng)是從當年6月底開(kāi)始投入建設的，2007年11月10日，五公司青島海灣大橋項目部砼工廠(chǎng)第一臺全自動(dòng)化攪拌站試拌成功。他不負眾望，帶領(lǐng)他的隊員在不到五個(gè)月的時(shí)間里就安全優(yōu)質(zhì)提前完成砼工廠(chǎng)的建成使用，取得了階段性的勝利，結束了五公司青島海灣大橋第十一合同段大臨設施施工中使用緊俏商品砼求人、等待、耽誤工期的局面。

  項目部承建的60米箱梁，單片長(cháng)60米、頂板寬17米、底板寬6.6米、高3.5米，重約2000噸。其工作量是占地210畝的預制場(chǎng)和箱梁運輸棧橋碼頭建設，滄口航道橋和大沽河航道橋兩側引橋上部結構154片60米預應力混凝土箱梁整體預制、安裝、濕接頭以及橋面附屬工程的施工，計砼總方量15.5萬(wàn)方。

  “是的，在這個(gè)平臺上，我只有把事做好，對得起領(lǐng)導對我的信任，對得起和我一起奮戰的團隊?！痹诎惭b調試成功后，他又精細砼攪拌站的人員管理方案，因為他的混凝土攪拌站要供應全標段的混凝土，要想滿(mǎn)足業(yè)主的工期，按照原來(lái)舊的管理模式很難適應，只有利用機械，配合人力，提高生產(chǎn)能力是唯一出路。劉金濤深知其中的道理。

  劉金濤對混凝土攪拌站的管控，處處體現在細節處?！霸O備還是那些設備，如果合理配置好，充分發(fā)揮其最大的效能，就能出成效”。作為機械修理出身的劉金濤，采取了三項管控措施。一是制定了一套完整的五公司青島海灣大橋項目部砼攪拌站工作實(shí)施細則，強化管理制度，提高經(jīng)濟效益。在管理過(guò)程中，本著(zhù)用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭，先后制定了各工種崗位職責和管理辦法，在抓好精細化管理，完善崗位責任制的同時(shí)，達到不斷降低成本的效果。二是根據本標段點(diǎn)長(cháng)、面多、機械化作業(yè)程度高的特點(diǎn)，在設備維修保養、使用方面嚴抓細管，一直堅持他的“望、聞、問(wèn)、切”，堅持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，最大限度發(fā)揮機械的作用，為項目贏(yíng)得良好的效益。三是著(zhù)重把好節約降耗關(guān)，力求到每片梁都是最優(yōu)質(zhì)。為了節約能源降低消耗，他們經(jīng)常開(kāi)展一些技術(shù)革新活動(dòng)。如青島海灣大橋所進(jìn)的碎石表面含石粉較多，為了保障砼的質(zhì)量，必須經(jīng)過(guò)清洗才能使用，可每次水洗，水資源浪費較大，為了解決這一問(wèn)題，他們提出利用循環(huán)水來(lái)清洗碎石的建議，即在碎石清洗場(chǎng)建幾個(gè)大小不一的沉淀池，水洗后的水經(jīng)過(guò)沉淀池幾次沉淀之后石粉沉入池底，水就變得清澈了，然后再用水泵抽回去重復使用，經(jīng)過(guò)這一改進(jìn)，現在每片梁洗碎石所用的水量只有以前的三分之一都不到，大大地減少了水資源的浪費。

  為了節約成本，他們將材料損耗指標分解到個(gè)人，形成時(shí)時(shí)節約，處處精打細算，使原來(lái)高居不下的粉料損耗大大降低。整個(gè)團隊已形成了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的局面。如在制梁砼泵送過(guò)程中，員工們通過(guò)試驗對比采用氣囊沖水濕潤泵管，用氣囊排空管中的砼，每片梁節約3方砼，即可少支出成本一千多元，達到了節支降耗的效果。

  劉站長(cháng)認為，只有不斷提升團隊的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績(jì)。通過(guò)開(kāi)展向竇鐵成等先進(jìn)人物學(xué)習，舉辦各類(lèi)講座，召開(kāi)班組會(huì )等形式提高員工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養。開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)，引導大家比業(yè)務(wù)、比技術(shù)，比勤儉、比精細，比安全、比質(zhì)量，爭做技能型、節約型、安全型員工。他要求他的隊員每月都參加項目部的十佳員工評比。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，其團隊的思想素質(zhì)、職業(yè)道德修養、業(yè)務(wù)水平不斷提升，形成了學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)、比素質(zhì)的良好氛圍。

  嚴把原材料入口關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的沙石料嚴格檢驗，對不合格的沙石料堅決退回。有一次一個(gè)碎石老板拉來(lái)的兩車(chē)碎石不合格，老板試圖給收料人一點(diǎn)紅包，企圖蒙混過(guò)關(guān)，被收料人嚴辭拒絕。改革材料進(jìn)場(chǎng)計量方式，即按混凝土的配合比反算沙石料用量，再加上一定的損耗量作為計量方法，消除了沙石料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的計量誤差。對進(jìn)場(chǎng)后的沙石進(jìn)行篩分和水洗，確保原材料質(zhì)量合格。從項目部成立起，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。

  “我認為團隊和個(gè)人的關(guān)系就好像魚(yú)和水的關(guān)系。我們每個(gè)人都是魚(yú)，而我們的團隊就是水，無(wú)論從事怎樣的工作，我們都是處在一個(gè)團隊當中。就是這個(gè)團隊中的每一個(gè)人各司其職，才使得我們的努力可以收益?！?/span>

  劉站長(cháng)向我講述起他團隊中的一得力助手副站長(cháng)----代國安。

  黝黑的皮膚，中等的個(gè)子，不多的語(yǔ)言，這就是第一眼看到的代國安。

  他是杭州灣收尾結束后轉來(lái)五公司青島工地的，負責從杭州灣裝車(chē)的100多臺設備和裝有3000多噸整整兩艘船的物品轉運。來(lái)到青島后，被安排為五公司青島砼攪拌站的副站長(cháng)。在整個(gè)團隊中，他配合站長(cháng)主管前臺、輸送泵、布料機、整個(gè)打砼過(guò)程中的全程監控、安全、修理等工作。用他的話(huà)說(shuō)“都是大事中的小事情?！贝鷩财饺绽锟偸菢?lè )呵呵的，他的樂(lè )觀(guān)和剛毅，給了大伙一種溫暖的感覺(jué)。班子成員有空會(huì )過(guò)來(lái)找他聊聊，說(shuō)說(shuō)班組的情況，說(shuō)說(shuō)工作中的事。代國安總是認真的聆聽(tīng)，不管班組成員遇有什么困難和心事，他自始至終做到了以情動(dòng)人，以理服人，配合站長(cháng)解決了一個(gè)又一個(gè)棘手的難題。

  安全始終是企業(yè)永恒的主題，因此，在實(shí)際工作中，他認真嚴格執行項目部的各項規章制度，積極開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，召開(kāi)班組安全會(huì )，通過(guò)事故分析，安全學(xué)習，班前會(huì )等形式，不斷提高操作人員的安全意識。他提出加強現場(chǎng)的規范化管理，針對現場(chǎng)道路狀況設置了各種警示標志。他組織團隊認真開(kāi)展勞動(dòng)互?；顒?dòng)，在工作中充分發(fā)揮互保作用，真正做到相互監督，相互制約，相互提醒，增強自我保護意識，提高了遵守規章制度的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)責任心，從而杜絕了各種習慣性違章作業(yè)。

  在與他的交談中，他說(shuō)得最多的一句話(huà)是：管小事，做細節。文明標準化工地建設既是一個(gè)企業(yè)施工水平、管理水平的體現，更是展示一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的窗口。他和劉站長(cháng)精誠合作，使項目部攪拌站做到了文明施工和標準化。員工實(shí)行掛牌上崗，每臺設備均有設備標識牌，并有固定的責任人，每臺攪拌車(chē)后均配備一個(gè)編織袋，防止混凝土在運輸過(guò)程中撒落在路面。每次打完混凝土后所有機械設備均清洗得干干凈凈，排列得整整齊齊。沙石料場(chǎng)、拌和樓、操作間打掃得窗明幾凈。2009年8月，業(yè)主組織青島海灣大橋全線(xiàn)十三個(gè)施工標段、六個(gè)監理標段到五公司青島工地召開(kāi)標準化工地建設現場(chǎng)會(huì )，為大橋局爭得了榮譽(yù)，為五公司贏(yíng)得了喝彩。

  員工對他的評介是：代站長(cháng)業(yè)務(wù)熟練，能力強；工作認真負責，為人真誠友善；是個(gè)難得的好人。能有這樣的口碑，實(shí)屬不易。

  在青島橋工地，他連續兩年被項目部評選為“十佳橋工”之首。當鮮花和掌聲向他涌來(lái)時(shí)，代國安只是回以靦腆的微笑。而這微笑的背后，代國安付出的是辛勤的汗水、艱辛的努力。

  優(yōu)秀的團隊，是由諸多優(yōu)秀的員工聚合而成。修理工梁志國也是其中的代表。

  梁志國獲得過(guò)多種榮譽(yù)，如優(yōu)秀共青團員、先進(jìn)個(gè)人、公司三等功、安全個(gè)人、十佳青工等。在去采訪(fǎng)梁志國的路上，我想：一個(gè)長(cháng)期身處一線(xiàn)的機械修理工，何以得到工友們如此的敬重和推崇？帶著(zhù)一疑惑，我渴望在采訪(fǎng)中尋找到真正的答案。

  然而，當與梁志國想視的一瞬間。我簡(jiǎn)直難以把眼前這個(gè)身材瘦弱、面部黝黑的中年人，與想象中的形象聯(lián)系在一起。而更使我感到意外的是，面對我的采訪(fǎng)，無(wú)論怎樣溝通和“開(kāi)導”，他始終都是平淡地強調，自己并沒(méi)有做出什么特殊的貢獻，也沒(méi)有什么過(guò)人的本領(lǐng)，反正把份內的工作任務(wù)完成好就行了。

  這就是他給人的第一印象。隨著(zhù)采訪(fǎng)的深入，現實(shí)生活中的梁志國就極其自然地露出“本來(lái)面目”。是呵！做為整個(gè)團隊中的唯一機械修理工，他的點(diǎn)點(diǎn)滴滴遠不是他自己所說(shuō)的那樣“不值一提”。

  他今年38歲，1990年來(lái)大橋工作，先后參加了南昌大橋、杭州灣大橋、青島海灣大橋等多項工程的建設。

  在青島海灣橋建設期間，面對繁重的制梁任務(wù)，他一個(gè)人負責四臺布料機，五臺輸送泵，八輛攪拌車(chē)，四臺裝載機的保養及維修，此外在預制箱梁時(shí)還要值班。機械是杭州灣橋買(mǎi)的機械，它們已經(jīng)經(jīng)歷了機械的磨合期、故障偶發(fā)期，到現在已是故障多發(fā)期，為了節約成本，機械都以維修為主，能焊的就焊，能補就補，給維修帶來(lái)了不小的難度。而機械設備是拌和站的生命線(xiàn)，當這些設備從杭州灣拉到青島海灣大橋工地時(shí)，相鄰標段的領(lǐng)導看到這些設備時(shí)，還以為他們又進(jìn)了新設備，當得知這些設備都是在杭州灣打了五十多萬(wàn)方混凝土的設備時(shí)，還保養得這么好，都贊嘆不已。

  他告訴我，有一次，連續打完兩片箱梁后，有三臺泵同時(shí)出現問(wèn)題，一臺混凝土輸送泵漏漿，需要更換；一臺攪拌軸密封圈磨損引起軸承發(fā)燙，需要解體清洗；還有一臺，切割環(huán)磨損過(guò)甚，s管需要焊補，焊補一個(gè)s管能節省近4千元。這邊正在緊張維修時(shí)。突然，前面沙石料廠(chǎng)的裝載機方向盤(pán)失控，需要緊急搶修。待他把所有的機械都搶修好疲憊地回到宿舍時(shí)，他才感到已饑腸轆轆，看看時(shí)間，已一點(diǎn)多，只好泡方便面解決。這樣的事情對他來(lái)說(shuō)是經(jīng)常性的。

  面對機械設備的老化，他深知，只有在機械維修保養和管理方面做得更好，才能適應當前所面臨的施工生產(chǎn)形勢。首先他加強對機械的“三勤”，即“勤清洗、勤檢查、勤保養”，竭盡全力延長(cháng)機械使用壽命。如每次打完混凝土，他都隨時(shí)叮囑當班兄弟及時(shí)清理砼輸送泵表面的混凝土，及攪拌車(chē)、輸送泵、布料機內的混凝土，并告訴當班者，清洗時(shí)不能用手錘敲打料斗和滑槽，以保持好機械設備表面的光潔度。對設備加大檢查的頻率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，有效降低機械故障率。他以一手修理工的絕活，成為班組上下公認的技術(shù)能手，機械“神醫”。

  2009年暑假，妻子帶著(zhù)孩子探親，正趕上兩片箱梁連續澆注。因白天氣溫高，下午4點(diǎn)才能施工。晚上值班時(shí)，發(fā)現有一臺泵s管有穿孔，若不及時(shí)修補，在打第二片梁時(shí)，孔就會(huì )越來(lái)越大，以至無(wú)法繼續打梁。第一片箱梁結束后，天也蒙蒙亮了，別的工友都去休息了，他立即將這臺有問(wèn)題的泵拖回，進(jìn)行維修以保證下次使用時(shí)的正常運行。經(jīng)過(guò)緊張而有序的搶修后，終于趕在打第二片箱梁之前修好，保證了第二片箱梁的正常預制。但他還是沒(méi)有休息，又連續奮戰，為第二片箱梁預制值班，在兩片梁連續澆注完，還得進(jìn)行機械保養、維修。

  作為父親，他也希望有時(shí)間陪孩子，孩子來(lái)到工地，經(jīng)常吵著(zhù)要他帶著(zhù)出去到海邊去游泳，而他卻總是因為工作的關(guān)系抽不出時(shí)間。一個(gè)月假期結束，孩子終于懷著(zhù)滿(mǎn)腹委屈地說(shuō)：“別的孩子經(jīng)常出去玩，而我一次也沒(méi)有去過(guò)?！蹦且豢?，他的心里充滿(mǎn)了對孩子深深的歉意和愧疚；2008年8月，他的二姐不幸去世，忽聞噩耗，他恨不得長(cháng)上一雙翅膀馬上飛回去，去見(jiàn)最后一面，可當時(shí)正逢預制箱梁高峰期，根本就分不開(kāi)身，他強忍悲痛，硬是沒(méi)回家。對于朋友婚慶、父母生病、家中有事、他經(jīng)常是缺席的一個(gè)人。一個(gè)個(gè)電話(huà)，一聲聲埋怨是常有的事。作為一名修理工，他深知機械的故障會(huì )給工作帶來(lái)無(wú)法彌補的損失，為了工作，他只能把對親人的愧疚之情存于心中。

  一位哲人說(shuō)過(guò)：人生的最大快樂(lè )在于奉獻。這句名言用在梁志國身上再恰當不過(guò)了。在平凡的工作崗位上，梁志國只知奉獻，不講索取，他感受到的就是工作中的快樂(lè )。

  點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我對五公司青島砼攪拌站有了更深的認識：這是一支團結合作、管理過(guò)硬的團隊

  回到工地的辦公室，砼攪拌站的調度何曉華走進(jìn)了我的視線(xiàn)。翻開(kāi)他的履歷，寥寥幾筆，勾畫(huà)出他的人生軌跡：何曉華，四川江津人，1973年出生，1990年5月參加大橋工作，黃河、長(cháng)江、大海、國外都留下了他的足跡。

“在工地，很少有人問(wèn)到我的年齡，大家都稱(chēng)我‘老何’，因為愛(ài)橋，所以這輩子注定是要把自己交給橋了”。年僅37歲的他比實(shí)際年齡顯得蒼老很多。他是這么說(shuō)的，也是這么做的，在青島海灣大橋拋灑著(zhù)自己的青春和熱血。

  他是個(gè)有心人，最早他是名一名普通的裝載機司機，還自告奮勇地擔任了工地的施工員、協(xié)調員、安全員等。2007年結束了杭州灣大橋的建設后，他被調來(lái)青島任砼攪拌站任調度。對于這一重任，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，得到了全體隊員的贊賞和認可。

  從砼攪拌站的機械管理使用到人員出勤的調配考勤，他都有自己的一套調配管理方案，身為班組的調度員，每次打砼，他都是認真對待，一整天一整天的和大家?jiàn)^戰在一起。就如何加快打砼的速度，如何控制成本和溫度，如何減少設備故障，他和團隊成員一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節的想辦法，使本班組生產(chǎn)質(zhì)量得以穩定，操作事故得到全面控制。他在班組開(kāi)展了績(jì)效考評制度，目地是為加強班組成員的責任心。每個(gè)月對各個(gè)崗位的職工從勞動(dòng)態(tài)度、機械維護保養、服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績(jì)、勞動(dòng)紀律、問(wèn)責情況等幾個(gè)方面進(jìn)行考評，把考評結果報給站長(cháng)，最后按考評分進(jìn)行獎勵。此舉大大調動(dòng)了班組成員的工作積極性。遇有長(cháng)達幾十小時(shí)的打砼需求時(shí)，他們班組的任務(wù)十分繁重，且又是一多崗位交叉作業(yè)的過(guò)程，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )導致砼停頓甚至出現操作事故。就拿送料來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位沒(méi)有什么技術(shù)含量，要一點(diǎn)經(jīng)驗，還要一點(diǎn)責任心，有時(shí)還要一點(diǎn)運氣?？删褪沁@樣的一個(gè)簡(jiǎn)單的崗位，你一旦疏忽，或者是處理不及時(shí)，就會(huì )造成堵料，有時(shí)甚至要花幾個(gè)小時(shí)來(lái)處理。在他的思想里是：沒(méi)有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。如果只把目光停留在工作本身，那么即使從事的是自己最喜歡的工作，你依然會(huì )無(wú)法持久保持對工作的熱情。但如果能從工作中看到超越日常工作的東西，從平凡的表象中洞悉其中不平凡的本質(zhì)，你就能全身心地投入工作中，本來(lái)乏味無(wú)比的工作也會(huì )變得妙趣橫生。在日常工作中，何曉華不僅十分注重身體力行，事事處處帶頭，同時(shí)憑籍良好過(guò)硬的協(xié)調能力來(lái)贏(yíng)得團隊成員的信任和支持，而且他還十分注重強化班組管理，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，把班組整合成一個(gè)團結的集體，使大家心往一處想，勁往一處使。為了調動(dòng)大家的工作積極性，他善于發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，盡可能的揚長(cháng)避短。

  他對我說(shuō)：工作除了帶給我們經(jīng)濟上的回報，更多的是對自己生命價(jià)值的肯定。如果我們在自己的工作崗位上通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)為我們團隊每一天的正常運轉做出了力所能及的貢獻，誰(shuí)能說(shuō)這不是件讓我們發(fā)自?xún)刃尿湴恋氖虑槟兀?/span>

  一個(gè)優(yōu)秀的調度標準是什么？

  按他個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)就是：想干事，能干事、干好事，這就是一個(gè)好調度。一個(gè)好調度如果能帶動(dòng)班組共同去為一個(gè)目標努力，就是一個(gè)稱(chēng)職的調度；一個(gè)稱(chēng)職的調度員，如果能夠發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，不斷地實(shí)現目標，這就是一個(gè)好調度。

  何曉華顯然是一個(gè)好調度。

  “何曉華不簡(jiǎn)單?！?這是包括農民工在內的經(jīng)理部全體干部員工的共識。至于他為什么拼勁十足，為什么能把自己融進(jìn)整個(gè)團隊，也許通過(guò)他的回答便找到答案：“我做的還很不夠！即使做了點(diǎn)事，也是應該的。因為是項目部和砼攪拌站這個(gè)團隊培養了我，我的一切離不開(kāi)大家的關(guān)懷和幫助，我應該感恩！”

  他是個(gè)快樂(lè )的建橋人。在他身上再一次印證了：工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)！

  “由于工作的特殊性，很多人都不能照顧家庭，相信你也不例外?！碑斘覇?wèn)到這個(gè)話(huà)題時(shí)，何曉華低下頭，告訴我：的確是這樣的，每當在節日的工地，看到人們幸福地在一起享受家庭天倫之樂(lè )時(shí)，我就心存愧疚，感覺(jué)欠家人、妻子和孩子的太多。雖說(shuō)項目部給員工如家的感覺(jué)，但從心里想家。兒子今年7歲了，加起來(lái)和他在一起的日子數得出來(lái)。記得孩子出生那年，因工作需要離開(kāi)家，待任務(wù)完成回去時(shí)，妻子把與自己兒子一樣大的鄰居孩子抱來(lái)讓他認時(shí)，他竟不知哪個(gè)是自己的親生兒子。孩子稍大后，他每次回去都不認識爸爸。說(shuō)到此時(shí)，樂(lè )觀(guān)風(fēng)趣的漢子眼里飽含淚花。

  何曉華的大嫂曾來(lái)工地看過(guò)他，回去后說(shuō)何等的苦，何曉華的父母知道此事后，動(dòng)情地對他說(shuō)：“兒啊，干什么不行，偏偏要干這一走好幾年回不來(lái)的工作呢？”“要怕苦，我早就回去了”！何曉華對橋梁、對工地有著(zhù)一種特殊的感情，他說(shuō)，每當一片片梁從地面安全架設到橋墩的時(shí)候，心里就有著(zhù)一種難以言表的享受。也正是這種享受，讓何曉華一干就是十幾年。他的各種榮譽(yù)證書(shū)都是一大堆，他說(shuō)：榮譽(yù)屬于過(guò)去，一切都從零開(kāi)始，新的一年里，我最大的心愿就是，腳踏實(shí)地，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，和我們的團隊一起播種新的希望，收獲新的果實(shí)！

采訪(fǎng)結束后，我的心久久不能平靜。

  在青島海灣大橋的建設中，劉站長(cháng)帶領(lǐng)他的團隊踐行著(zhù)：奉獻不言苦，追求無(wú)止境。他用自己特有的“堅忍不拔”精神感染著(zhù)身邊的每一位成員。每一位建設者都充分釋放著(zhù)各自的情感、美德、和才能，于是，創(chuàng )造了團隊的力量，推動(dòng)了班組的建設，開(kāi)拓了企業(yè)的建設和發(fā)展。2008年，這個(gè)團隊是五公司三十多個(gè)施工點(diǎn)唯一被九江市總工會(huì )授予的“工人先鋒號先進(jìn)班組”。

  結束本文時(shí)，我的感悟是：一個(gè)積極向上的團隊能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿(mǎn)斗志的團隊能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情，一個(gè)時(shí)時(shí)創(chuàng )新的團隊能夠為每一個(gè)創(chuàng )造力的延展提供足夠的空間，一個(gè)協(xié)調一致和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的家的感覺(jué)……