1月5日，集團公司2021年形勢報告會(huì )在武漢召開(kāi)。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)文武松主持，集團公司總經(jīng)理李曉峰作形勢報告。報告系統總結了2020年集團公司取得的突出成績(jì)，客觀(guān)分析了當前面臨的內外部形勢，提出了2021年的工作思路。集團公司在漢領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體干部職工等200余人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，所屬各單位領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

文武松在主持會(huì )議時(shí)指出，每當歲末年初，集團公司都要召開(kāi)一次全局性的形勢報告會(huì )，目的就在于及時(shí)回過(guò)頭看看走過(guò)的路，靜下心看看眼下的路，梳理思路、凝心聚力走好下一步的路?；赝?span lang="EN-US">2020年，挑戰前所未有、奮斗艱苦卓絕、成效好于預期、困難仍然很多。奮進(jìn)新征程，需要全局上下堅持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，眾志成城，攜手奮斗，擰成一股繩，把大橋局發(fā)展得更實(shí)更好更優(yōu)。

李曉峰在報告中指出，2020年極不尋常、極不容易、極不平凡，我們面對大疫、大汛的多重考驗，承壓奮進(jìn)，協(xié)調推進(jìn)疫情防控和復工復產(chǎn)，搶時(shí)間、搶機遇、搶要素，保穩定、保目標、保發(fā)展，主要經(jīng)濟指標逆勢增長(cháng)，在大考之年交出了“一突破兩保持三增長(cháng)”的優(yōu)秀答卷，全面完成年度目標任務(wù)，實(shí)屬難得。

李曉峰指出，2021年是一個(gè)重要的年份，推進(jìn)企業(yè)立足新起點(diǎn)，實(shí)現持續健康發(fā)展責任重大。受新冠肺炎疫情的沖擊和國內外形勢錯綜復雜的影響，我們正面臨世界百年未有之大變局的多變形勢。于變局中開(kāi)新局，需要我們因時(shí)因勢調整發(fā)展思路，緊跟時(shí)代步伐，搶抓國家構建 “雙循環(huán)”發(fā)展格局之機、搶抓國家推進(jìn)重大區域建設之機、搶抓建筑業(yè)在對沖疫情沖擊中保增長(cháng)之機，保持發(fā)展定力，優(yōu)化資源配置，強化綜合管控，心無(wú)旁騖，堅定不移把企業(yè)做實(shí)做優(yōu)。

李曉峰要求，各單位各部門(mén)要增強大局意識、責任意識、發(fā)展意識，站在全局角度梳理工作中的問(wèn)題，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。對2021年的行政工作，李曉峰提出四項總體思路。一要提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。堅持穩中求進(jìn)、理性經(jīng)營(yíng)，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)理念，明晰市場(chǎng)定位，不斷深化“橋梁+”發(fā)展理念，以尊重客戶(hù)和提升價(jià)值為導向，精準高效開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要堅持“大土木、大經(jīng)營(yíng)、大聯(lián)合”，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的競爭力，把區域做深做透。要強化海外經(jīng)營(yíng)，深耕熟悉的重點(diǎn)國別市場(chǎng)，以堅定堅守之心，步步為營(yíng)，力求新的突破。二要提升項目管控能力，夯實(shí)創(chuàng )譽(yù)增效基礎。要加強協(xié)同作戰，強化后臺服務(wù)意識，推動(dòng)重大項目建設提速、提質(zhì)、提效。要強化提質(zhì)增效，把創(chuàng )造效益、創(chuàng )造價(jià)值作為檢驗工作成果的首要標準。要強化基礎管理，提升快速施工能力，加快培養綜合能力強的職業(yè)項目經(jīng)理和職業(yè)項目管理核心團隊，把“必須在贊譽(yù)聲中把項目干好，絕不在埋怨聲中把項目干完”落到實(shí)處。三要提升風(fēng)險防控能力，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強對投資項目的過(guò)程審計監督，及時(shí)糾偏定向；規范投資決策和實(shí)施流程，從源頭規避投資風(fēng)險；系統盤(pán)點(diǎn)既有投資項目，分類(lèi)管控。要建立項目成本監控和預警機制，強化盈虧、創(chuàng )效和風(fēng)險點(diǎn)分析。要加大治虧扭虧力度，實(shí)施專(zhuān)項督查。四要提升自我革新能力，提高組織營(yíng)運效率。要推進(jìn)集團公司內部“放管服”改革，健全主體和權責清晰、事權和支出責任相適應的管理體系。要加強職能部門(mén)對接重點(diǎn)任務(wù)督導，提升管理效率。聚焦對標一流中發(fā)現的問(wèn)題，“一企一策”推動(dòng)各子分公司補短板、強弱項。

李曉峰強調，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅定不移加強黨的領(lǐng)導，要把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，通過(guò)加強基層黨建工作，確?；鶎咏M織作用發(fā)揮、黨員先鋒模范作用發(fā)揮，用一流黨建帶動(dòng)一流發(fā)展、實(shí)現一流效益。要采取宣講、培訓、交流、考試等多種方式，做好新制度的解讀、分析，對各級人員進(jìn)行分類(lèi)指導。要大力弘揚“橋文化”，重塑新時(shí)代企業(yè)文化體系。要建設一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實(shí)、形象好的干部隊伍，塑造積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)。