楊柳

  在膠洲灣青島海灣大橋采訪(fǎng)的日子里，常常被一種情緒鼓動(dòng)著(zhù)。這種情緒，引領(lǐng)著(zhù)我不顧北方冬季的寒冷走進(jìn)施工現場(chǎng)，與不知辛勞的施工師傅們高音攀談；這種情緒，引領(lǐng)著(zhù)我走進(jìn)那哈氣成冰的彩板房，傾聽(tīng)剛從工地回來(lái)的師傅們講述一天的工作；這種情緒，引領(lǐng)著(zhù)我打開(kāi)一扇門(mén)，這扇門(mén)通向那些默默奉獻著(zhù)的大橋建設者的心靈。他們大多不善言談，最好的語(yǔ)言就是一天天往大海延伸著(zhù)的大橋……

兩任項目經(jīng)理的工地人生

一

  印象中的劉為琳微胖、憨實(shí)，白凈凈的臉上架著(zhù)一副眼鏡，穿著(zhù)樸素，典型的知識份子形象。

  來(lái)到青島海灣大橋工地，白天在辦公室幾乎看不到他的身影，我們只有去現場(chǎng)采訪(fǎng)。當我們在工地見(jiàn)到他時(shí)，他正與現場(chǎng)操作人員講解操作技術(shù)重點(diǎn)，見(jiàn)我們來(lái)工地采訪(fǎng)，他連連擺手謙虛地說(shuō)：我沒(méi)什么可寫(xiě)的，做的都是平常事，前期的工作都是鄭經(jīng)理和大家干出來(lái)的，你們多寫(xiě)寫(xiě)他們吧。話(huà)語(yǔ)不多，但劉為琳的謙讓、虛心讓我肅然起敬。其實(shí)，熟悉他的人都知道，劉為琳是一個(gè)沉穩低調、作風(fēng)正派，扎實(shí)肯干卻不善言辭的人。

  2009年年初，青島海灣大橋五公司原項目經(jīng)理鄭雙祥職位榮升調離了工地。公司領(lǐng)導權衡再三，將時(shí)任武廣項目副經(jīng)理的劉為琳調到青島海灣大橋，接任項目經(jīng)理一職。公司領(lǐng)導之所以選擇讓他擔任海灣橋項目經(jīng)理，不僅因為他工作勤懇、認真，更看重的是他善于思考，遇事沉著(zhù)冷靜，有著(zhù)豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗和不俗的工作業(yè)績(jì)。

  上個(gè)世紀八十年代初，劉為琳畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校，參加工作后一直在生產(chǎn)一線(xiàn)，曾參加過(guò)九江大橋、贛江大橋、長(cháng)東二橋、重慶菜園壩大橋等十幾座橋梁施工，先后擔任技術(shù)員、主管工程師、項目經(jīng)理等職務(wù)，在一線(xiàn)跌打滾爬近三十年，有著(zhù)豐富的現場(chǎng)工作經(jīng)歷。在寶蘭鐵路擔任項目經(jīng)理期間，他和他的團隊承接了集團公司首座隧道項目。他們勇挑重擔，精誠合作，用優(yōu)秀人品打造優(yōu)質(zhì)工程，連奪全線(xiàn)勞動(dòng)競賽桂冠，為他的江河人生續寫(xiě)了新的輝煌。2004年，公司一紙調令，他又轉戰重慶，負責菜園壩主橋項目，在他的精心組織和帶領(lǐng)下，創(chuàng )造了國內多項施工記錄。隨后，他又轉戰湖南，參與武廣高鐵項目的建設。無(wú)論從事技術(shù)工作，還是現場(chǎng)管理，他都勤勤懇懇，任勞任怨，始終堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，贏(yíng)得了大家的贊譽(yù)和認可。

  臨危受命絲毫不敢大意。剛踏進(jìn)青島海灣項目，劉為琳來(lái)不及安排自己的食宿，就迫不及待趕到工地，與工程技術(shù)管理人員了解情況，查看工程進(jìn)度。晚上顧不上休息與班子成員和生產(chǎn)骨干一起交心談心，談管理，他很快掌握了項目的基本情況，腦子里開(kāi)始盤(pán)算開(kāi)了。

  “一個(gè)人的能力是有限的，只有集中大家的智慧和才智，班子之間擰成一股繩，形成了合力，工作起來(lái)才順手?！眲榱諢o(wú)不感慨地說(shuō)。

  上任伊始，他先后召開(kāi)班子成員、管理骨干和全體職工會(huì )議，讓大家發(fā)表意見(jiàn)，提建議，獻計獻策。他把自己的想法和工作思路全部?jì)A倒出來(lái)，與大家共同研究商討。這種敞開(kāi)心靈式的交流拉近了大家的距離，大家的心很自然走到了一起。

  2009年是海灣橋施工關(guān)鍵年，海上基礎工程全部完成，箱梁也要在全年全部預制完畢。部分職工心里犯了嘀咕：能按期完成灌注任務(wù)嗎？

  “既然上級給我們下達了任務(wù)指標，再大的困難、再苦再累，我們也要保質(zhì)保量完成，絕不能在海灣項目損了公司的形象！”劉為琳語(yǔ)氣堅定而自信，瞬間消除了大家的疑慮，同時(shí)給大家增添了戰勝一切困難的信心和勇氣。

  他和項目班子成員經(jīng)過(guò)一番討論，很快形成一致意見(jiàn)：優(yōu)化施工組織，倒排工期，將每片箱梁的預制時(shí)間從開(kāi)始到完成，按工期倒排，細化每道程序，按照工藝流程中的工序劃分到最小管理單元，每道工序都指定專(zhuān)人負責，規定每道工序完成的時(shí)間和質(zhì)量、耗材標準，抓好精細化，落實(shí)責任，每位項目領(lǐng)導二十四小時(shí)現場(chǎng)跟班，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決，制定相應的激勵措施。

  項目班子思想統一后，大家分頭行動(dòng)，一場(chǎng)戰役很快在現場(chǎng)打響。

  2009年3月15日，經(jīng)過(guò)八個(gè)多小時(shí)的連續奮戰，海灣大橋工地成功打出2009年首片60米箱梁，拉開(kāi)了公司項目部大干2009年的序幕。這一片箱梁凝聚著(zhù)大家的汗水和心血。為順利完成全年的制梁任務(wù)，項目部領(lǐng)導班子早準備、早籌劃，二月底結束冬休后，全體參建人員鉚足了勁，僅用半個(gè)月的時(shí)間就順利地完成了梁廠(chǎng)模板的整修、材料的進(jìn)場(chǎng)、砼攪拌站的測試及各種設備的維護保養等打梁前的各項準備工作。項目部領(lǐng)導班子認識到：只有搶在冬季低溫到來(lái)之前預制完成全部箱梁，才能產(chǎn)生效益，職工收入才能提高。項目部廣泛動(dòng)員、精心組織、超前謀劃，全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，迅速掀起了“大干120天，安全優(yōu)質(zhì)完成全部箱梁預制任務(wù)”的施工高潮。局指揮部迅速組織開(kāi)展了“大干120天，確保箱梁預制目標”競賽活動(dòng)。為趕在兄弟單位前安全優(yōu)質(zhì)完成制梁任務(wù)，劉為琳與班子成員合理安排人員和施工工序，高標準，要求全體員工務(wù)必做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，認真落實(shí)執行“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個(gè)人。

  對進(jìn)場(chǎng)材料逐一驗收，采用“先試驗，后使用”的原則，對鋼筋焊接、綁扎、水泥質(zhì)量、混凝土澆注等實(shí)行全過(guò)程重點(diǎn)監控，在抓施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理的同時(shí)，認真做好施工質(zhì)量記錄規范化管理。要求全體施工人員堅持按設計要求和技術(shù)標準施工。項目部每月還對在生產(chǎn)中表現突出的職工和協(xié)力隊伍進(jìn)行獎勵，此舉大大調動(dòng)了廣大參戰隊伍的積極性，創(chuàng )造了大橋局青島海灣大橋項目部四天預制一片箱梁的最高記錄。

  2009年12月10日，隨著(zhù)鞭炮聲打破清晨的寧靜、煙花劃過(guò)天空，海灣橋最后一片60米箱梁澆注成功。項目部提前半年完成全部箱梁預制任務(wù)。青島海灣大橋項目部在施工生產(chǎn)中嚴格做到安全管理規范化、進(jìn)度控制剛性化、質(zhì)量控制標準化、成本控制精細化、文明施工常態(tài)化，充分發(fā)揚“紅土地上建橋鐵軍”的優(yōu)良傳統，創(chuàng )先爭優(yōu)、頑強拼搏，為公司打了一場(chǎng)漂亮的勝仗。

  安全生產(chǎn)是大事。作為現場(chǎng)第一管理者，劉為琳深知安全生產(chǎn)在施工企業(yè)中的重要地位。也正因為如此，他幾乎每天把大部分時(shí)間和精力用在現場(chǎng)的安全生產(chǎn)上。

  “安全工作的管理，不同于其它工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，做到警鐘長(cháng)鳴?！币苍S是長(cháng)期呆在現場(chǎng)的緣故，談起項目的安全工作，他給我們打了一個(gè)很形象的比喻：現場(chǎng)安全管理工作如同每天在高空走鋼絲繩，稍不注意，隨時(shí)都有掉下去的危險。

  項目部組建之初就成立了安全監督檢查小組，制定了一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。劉為琳中途接任項目經(jīng)理后，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理規定，加大對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的獎勵力度。堅持每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，要求現場(chǎng)施工人員必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，做到全過(guò)程、全天候抓安全。每天的班前十分鐘，都要求安質(zhì)人員強調當天安全工作重點(diǎn)和操作流程。每遇技術(shù)交底或舉辦專(zhuān)題培訓班時(shí)，他都結合現場(chǎng)情況給大家宣講安全生產(chǎn)知識。2008年上半年，集團公司推行群眾安全生產(chǎn)監督員活動(dòng)后，他積極相應，項目部迅速成立了活動(dòng)組織，開(kāi)展了安全巡視和監督活動(dòng)，并在資金上給予大力支持，把查隱患、保安全、促穩定貫穿于生產(chǎn)管理各項工作之中，進(jìn)一步提高了項目部綜合管理水平，確保項目部安全生產(chǎn)形勢穩定。

  劉為琳對工作的認真勁兒真讓人佩服。每一片箱梁的施工，他都親臨現場(chǎng)，從鋼筋的綁扎、模板的調試、監理的檢查，到混凝土灌注的全過(guò)程施工，他幾乎寸步不離，從沒(méi)離開(kāi)過(guò)現場(chǎng)。他說(shuō)：每天呆在現場(chǎng)，看著(zhù)大家干活，心里就有桿秤，踏實(shí)。在大干120天的日子里，他風(fēng)里來(lái)，雨里去，晴天一身汗雨天全身泥，他毫無(wú)怨言，始終如一地守候在現場(chǎng)。

  “喊破嗓子，不如干出樣子?！边@話(huà)被人說(shuō)了許多年，許多年來(lái)這話(huà)一直是真理。劉為琳用無(wú)聲的行動(dòng)帶動(dòng)起了職工們實(shí)干的熱情。大家也被劉經(jīng)理的實(shí)干和樸實(shí)深受感動(dòng)。無(wú)論是酷暑的夏季，還是寒冷的冬天，都能看到測量人員身背幾十斤重的儀器每天往返工地，看到質(zhì)量質(zhì)檢人員汗流浹背認真檢查做著(zhù)記錄，看到工人師傅們迎著(zhù)凜冽的海風(fēng)，綁扎鋼筋籠，全神貫注地灌注混凝土。施工現場(chǎng)每天都機車(chē)轟鳴，人聲鼎沸，都在緊張有序的忙碌著(zhù)……。

　　“一個(gè)人的能量是有限的，群體的力量才是無(wú)窮大的，只有緊緊依靠集體力量，依靠這個(gè)團隊，才會(huì )迸發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的力量?！辈稍L(fǎng)劉為琳，他多次對我們說(shuō)出類(lèi)似這樣的話(huà)。

  聽(tīng)著(zhù)他的述說(shuō)，我心里一直在感嘆著(zhù)。他像所有建橋員工一樣，一年到頭很少回去看望妻兒，大部分時(shí)間堅守在工地上。

  節日對于大橋建設工地有一種獨特的味道，但節日過(guò)后留在許多人心里的，不僅僅是歡樂(lè )、開(kāi)心，還有另一種說(shuō)不出的苦澀感。每一項事業(yè)的繁榮都有其艱難曲折的形成過(guò)程，每一項偉大工程的成功都有其挫折和磨難的背景，這是恒久不變的鐵律?！凹热贿x擇了建橋這個(gè)職業(yè)，就要獻身于這個(gè)職業(yè)，常年在外是我們的工作特點(diǎn)，不能抱怨，也不能后悔，只能面對任何困難邁著(zhù)深深淺淺的步子往前走，否則也就愧對了自己當初的選擇?！?/span>

  聽(tīng)著(zhù)劉經(jīng)理的肺腑之言，我深為感動(dòng)。不為別因，他那一顆對工作癡癡不倦和對單位感恩的心，便詮釋了一切。

二

  “應該好好寫(xiě)寫(xiě)鄭經(jīng)理，他是個(gè)不可多得的人才，在海灣項目作出了不少貢獻?！辈稍L(fǎng)中，劉為琳多次這樣對我們說(shuō)。他所說(shuō)的鄭經(jīng)理名叫鄭雙祥。因他2008年年初調離了工地，很遺憾，這次沒(méi)能在現場(chǎng)見(jiàn)到并采訪(fǎng)他，我們只能聽(tīng)辦公室其他人員講述他的一些事，也好在我對鄭經(jīng)理也并不陌生。

  鄭雙祥敢說(shuō)敢管，做事果斷，雷厲風(fēng)行在工地是出了名的。

  青島項目中標后，局指揮部要求項目部將杭州灣橋現有設備整體轉運到青島海灣橋。面對這項艱巨而又復雜的任務(wù)，鄭雙祥立馬成立設備轉運小分隊，他自己親自?huà)鞄?，帶領(lǐng)小分隊連夜趕往杭州工地。軍令如山。他給小分隊每位人員定指標、壓擔子，要求拆除過(guò)程中單機責任到人，對每臺設備的拆除、裝運和拼裝程序都要做詳細記錄，并在每個(gè)關(guān)連部件、每個(gè)連接電線(xiàn)等工序都進(jìn)行編碼拍照，便于整體拼裝?！扒Ы镏負巳颂?，人人肩上有指標”。經(jīng)過(guò)大家三個(gè)多月不間斷的來(lái)回奔波，杭州灣設備完好無(wú)損地轉運到青島海灣橋項目，大大降低了青島海灣橋的機械設備使用成本，項目部設備率先在海灣橋投入使用。最讓人感到佩服的是，隨著(zhù)這些大型機械的到來(lái)，竟然把杭州灣大橋的小樹(shù)、花草也一起移栽了過(guò)來(lái)。鄭經(jīng)理說(shuō)，樹(shù)長(cháng)的茂盛花兒也開(kāi)的艷麗，我們走了，工地沒(méi)了，也舍不得拋棄荒廢，用到新工地，正好不用買(mǎi)了。簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)讓我看到了鄭雙祥眼里所流露出的真情。

  青島地處北方，冬季有近2個(gè)月溫度在零度以下，一年有效施工作業(yè)時(shí)間不到十個(gè)月。為在短時(shí)間完成大臨工程施工，鄭雙祥與現場(chǎng)管理和技術(shù)人員一合計，打破一層不變的生產(chǎn)管理模式，不斷更新施工安排。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，大干時(shí)以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為多個(gè)單項同時(shí)施工，成立幾個(gè)施工作業(yè)隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。

  在制梁廠(chǎng)的縱橫移滑道施工中，兩條近650米、高2米、寬1.2米的鋼筋砼結構的滑道上，若從一端開(kāi)始立模，一次只能完成一個(gè)節段，按這樣下去不要說(shuō)提前工期，就是按期完成也成問(wèn)題。他積極想辦法，發(fā)揮技術(shù)人員和現場(chǎng)管理人員的智慧，迅速成立了以項目部總工程師魯軍明、副經(jīng)理李向東、安質(zhì)部部長(cháng)代曉東等組成的攻關(guān)小組，召集現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的裝吊師傅一起研究方案，經(jīng)過(guò)幾天的攻關(guān)實(shí)踐，終于研制出了一套較為優(yōu)化的施工工藝。他們充分利用地方資源，租用當地公交公司的鋼模設備，在兩條縱橫移滑道上專(zhuān)設4個(gè)作業(yè)點(diǎn)，兩套鋼模板各管一條滑道同時(shí)進(jìn)行施工，一邊拆模一邊立模，每灌注一段砼還可以節省模板倒運時(shí)間，大大提高了模板使用率。僅這項優(yōu)化組織，就比原計劃提前15天完成局指揮部下達的施工任務(wù)，取得了“大臨工程”施工第二戰役立功競賽的勝利，并榮獲局指揮部的嘉獎。

  正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與技術(shù)資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調。同時(shí)，他還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫。在大干40天、50天等活動(dòng)期間，他要求項目部每天召開(kāi)領(lǐng)導、技術(shù)管理人員及相關(guān)協(xié)作隊伍負責人生產(chǎn)調度會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序科學(xué)有序。

  俗話(huà)說(shuō)：無(wú)以規矩，不成方圓。鄭雙祥深知管理制度在項目施工中的份量。

  為控制好責任成本，在青島海灣項目再打一個(gè)漂亮的攻堅仗。剛進(jìn)工地不久，他就與班子成員在總結杭州灣項目成功管理經(jīng)驗的基礎上，研究制定出一套適合青島項目的管理制度。明確了管理人員崗位職責和部門(mén)及管理干部的權利和義務(wù)，規范了行為規則，使項目部管理工作制度化、規范化，形成了用制度管人的良好氛圍。

  “我們是正規軍，是鐵軍，工作風(fēng)格就應象正規部隊一樣！”言簡(jiǎn)意賅。鄭雙祥的話(huà)語(yǔ)透露著(zhù)無(wú)窮的軍人魅力，他風(fēng)風(fēng)火火的工作作風(fēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不顯示一種軍人的風(fēng)范。

  鄭雙祥出生于湖北武漢黃陂。武漢得天獨厚的豪爽文化氛圍，培養了他武漢人特有的堅忍不拔、勤勉刻苦的精神。1987年從武漢鐵路橋梁學(xué)校畢業(yè)，他先后任技術(shù)員、團委書(shū)記、宣傳干事，后又擔任工程隊工會(huì )主席、項目部工委書(shū)記等職務(wù)，大部分時(shí)間都在施工現場(chǎng)。在湖南岳陽(yáng)南津大橋項目部時(shí)，作為政工干部，他還協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理分管施工生產(chǎn)。在廈門(mén)鐘宅灣大橋項目承擔黨務(wù)工作同時(shí)，還負責東西引橋的施工組織管理，后來(lái)還擔任世界上最長(cháng)的跨海大橋杭州灣跨海大橋項目經(jīng)理。豐富的現場(chǎng)閱歷造就了他文武雙全、一專(zhuān)多能的才干。

  工程質(zhì)量要做就做最好，要精益求精。鄭雙祥時(shí)刻提醒現場(chǎng)職工：要保證項目部生產(chǎn)出來(lái)的箱梁棱角分明、線(xiàn)條流暢、表面光滑、色澤一致，保持著(zhù)高水平的外觀(guān)質(zhì)量。因為業(yè)內人士都知道箱梁外觀(guān)質(zhì)量的好壞就能反映出箱梁質(zhì)量和制造水平的高低，這就是所謂的“由表及里”。

  2008年5月18日，五公司項目部第一片箱梁澆筑成功，大家都翹盼著(zhù)等待拆除模板的那激動(dòng)時(shí)刻。當最后一片側模拆除時(shí)，呈現在大家眼前的是色澤一致、線(xiàn)條流暢梁體，在陽(yáng)光照耀下格外光彩奪目。經(jīng)檢測，內外質(zhì)量完全符合設計要求，優(yōu)良達到100%。

  鄭雙祥卻清醒地意識到，一片箱梁的合格不等于今后的成功，要保證每片梁都高質(zhì)量、高水平，就必須提高大家的責任心和工作積極性。他通過(guò)“精細管理”，用科學(xué)發(fā)展的思路讓每個(gè)細節都綻放出精細之美。項目部按照操作流程，梁體的每道工序都派專(zhuān)人負責，到打梁時(shí)每個(gè)作業(yè)人員的位置都有相應的坐標，哪人具體負責哪些事情，在責任人表格上都一一呈現出來(lái)，杜絕管理中“有人無(wú)事干，有事無(wú)人管”的不良陋習。

  就項目管理而言，現場(chǎng)操作者主要是外協(xié)隊伍，青島海灣項目也不例外。如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能是干好工程的關(guān)鍵。針對這一情況，鄭雙祥和項目班子可動(dòng)了不少“腦子”。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，堅持以“優(yōu)勝劣汰”的方式優(yōu)化外協(xié)隊伍結構，經(jīng)過(guò)大臨工程這一段時(shí)間的考察后，擬與那些技術(shù)好、信譽(yù)高，資質(zhì)健全的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)，并不再錄用。在使用方面，讓外協(xié)隊伍主動(dòng)“融入”職工隊伍當中，堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了寬闊舒適的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建良好整潔的生活環(huán)境，利用業(yè)余時(shí)間對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能。

  鄭雙祥在現場(chǎng)管理方面愛(ài)動(dòng)腦子、勤于思考，是個(gè)管理能手。同時(shí)，他還是一個(gè)時(shí)刻注重細節、追求完美的人。

  在現場(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)，辦公室工作人員告訴我這樣一件事情。

  2008年4月中旬，海灣大橋業(yè)主對全橋10個(gè)駐地和13個(gè)施工項目在一季度工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工程進(jìn)度、合同管理、文檔與計量管理、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)等方面的工作進(jìn)行綜合檢查評比。業(yè)主檢查的前幾天，鄭雙祥通知各部門(mén)開(kāi)會(huì )，強調檢查的重要性，要求各部門(mén)做好資料準備。在檢查的前一天，他對資料進(jìn)行抽檢，當他看到辦公室準備的資料封面沒(méi)按要求做時(shí)，就提高嗓門(mén)毫不留情批評了辦公室人員。當時(shí)會(huì )議室里的與會(huì )人員都被他這種嚴謹認真和精益求精的工作態(tài)度深深撼動(dòng)。辦公室人員做夢(mèng)也沒(méi)想到，自己辛辛苦苦加班做出來(lái)的資料卻因為封面沒(méi)復印好而挨了鄭經(jīng)理的當頭一罵，委屈的淚水不禁奪眶而出，可晚上回到房間細想，終于明白了道理，鄭經(jīng)理是一個(gè)要求非常高的人，對自己如此，對項目部的員工也是如此。從穿衣整潔到辦公室區、生活區的整潔，從個(gè)人外表的形象到梁體的形象，鄭經(jīng)理時(shí)刻要求員工穿衣整潔，居住環(huán)境整潔。

許多到過(guò)青島海灣大橋五公司項目部施工現場(chǎng)的人都感慨，原來(lái)對淤泥熏天、灰塵橫飛的老印象在這里都不復存在，呈現在眼前的是制梁場(chǎng)干凈整潔、設備整齊如新，職工操作規范，完全是現代化工廠(chǎng)的典范。曾經(jīng)很多次鄭雙祥指著(zhù)一排“嶄新”的工地施工設備對前來(lái)參觀(guān)領(lǐng)導介紹：這些混凝土攪拌站和運輸車(chē)已經(jīng)生產(chǎn)出40余萬(wàn)立方米的混凝土材料，都是杭州灣建設留下的老設備。很多施工的同行來(lái)參觀(guān)后，都覺(jué)得不可思議，但他們確實(shí)做到了。

  項目部建立之初，鄭雙祥就和項目班子商量，要做好青島海灣大橋項目部的標準化和管理。項目部統一為每位職工宿舍配好了床具、臥具、空調、電視機、衣柜等，食堂就餐采用刷卡消費，項目部有一條不成文的規定，就是就餐只能在餐廳，而不允許員工端著(zhù)飯碗在外吃。

  有的職工納悶：吃飯是自由的，你管大家在那里吃，這樣做是不是太嚴格了？鄭雙祥笑著(zhù)說(shuō)：按說(shuō)是不該做此規定，但是在外吃，旁邊就是大海，到時(shí)候吃不完的剩余飯菜倒到海里不環(huán)保，倒在生活區里難看且不好打掃，所以我要求大家吃飯就在餐廳里，這也是從工地的文明建設方面考慮的。

  后來(lái)聽(tīng)說(shuō)員工起初也是不太理解，但知道項目領(lǐng)導的良苦用心時(shí)，大家也就慢慢理解和習慣了。大伙都說(shuō)，在一起吃飯更容易交流，大家一起聊聊天，工作上可相互溝通，更能增進(jìn)同事之間的感情。

  職工們都為他這種看似無(wú)情卻道有義式的管理拍手叫好。

工地上的“調音師”

一

  青島海灣大橋是一項浩大的工程，全長(cháng)35.4公里，建設工期前后達四年之久，所涉及地方單位、居民和施工人員無(wú)法詳盡統計。在如此浩大的時(shí)空跨度和如此復雜的人員結構中，若要保證海灣大橋這架巨大的鋼琴彈奏出美妙和諧的樂(lè )曲，不僅需要技藝高超的演奏家，也離不開(kāi)那些耳聰能辯音、手巧能調弦的“調音師們”。在海灣大橋建設工地，就活躍著(zhù)這樣一批司職協(xié)調工作的“調音師”，他們?yōu)榱舜髽蝽樌┕?，每天在工地和地方政府部門(mén)來(lái)回穿梭，除做好本單位職工和協(xié)力隊伍思想工作外，還用相當多的時(shí)間做好與地方政府和居民間的協(xié)調工作，一旦發(fā)現阻滯現象，即刻進(jìn)行疏導、溝通和協(xié)調，使整個(gè)樂(lè )曲的起承轉合環(huán)環(huán)相扣、行云流水、渾然天成。

  其實(shí)，“協(xié)調”二字說(shuō)著(zhù)輕巧，做起來(lái)卻有千鈞之重，那些關(guān)于“協(xié)調的故事”，同樣一點(diǎn)也不輕松。

  五公司項目部?jì)扇螘?shū)記宋海濱和張荊浦就是這樣的“調音師”。

  宋海濱是在青島海灣項目開(kāi)工時(shí)從杭州外轉戰而來(lái)的，他與首任項目經(jīng)理鄭雙祥可稱(chēng)的上是“黃金搭檔”。在杭州灣項目施工中，他們相互配合，遇事互相溝通商量。他積極協(xié)助經(jīng)理做好服務(wù)協(xié)調工作，為施工順利創(chuàng )造良好的外部條件。

  2007年5月，宋海濱首批到達青島海灣工地，帶領(lǐng)相關(guān)人員登門(mén)拜訪(fǎng)支橋辦、派出所、村委會(huì )等地方部門(mén)，了解當地生活習俗，及時(shí)主動(dòng)與政府和當地居民取得聯(lián)系，教育職工遵紀守法，不侵犯當地菜農、漁民的利益，待人以誠。尊重地方相關(guān)人員，得到了地方政府的大力支持。青島橋開(kāi)工之時(shí)當地派出所還經(jīng)常到工地詢(xún)問(wèn)治安情況，幫助加強治安管理，為項目部營(yíng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

  青島項目職工大多是從杭州灣工地轉戰而來(lái)的，他們對箱梁工廠(chǎng)化施工工藝較為熟練，青島海灣箱梁施工與杭州灣箱梁工藝相差無(wú)幾，因而部分職工存有輕視思想。針對此，宋書(shū)記和項目班子成員根據海灣項目實(shí)際和業(yè)主對施工單位提出的要求，向職工講清建設海灣大橋的重要意義，樹(shù)立要干就干最好，要爭就爭第一的主人翁責任意識。向大家宣傳精細化管理理念，反復進(jìn)行“精細化管理無(wú)止境，是一個(gè)不斷追求創(chuàng )新的過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然”教育，使職工們深深認識到：深化精細管理是企業(yè)適應科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要，是創(chuàng )造精品工程獲取更大經(jīng)濟效益的需要，是滿(mǎn)足世界海灣大橋高標準的需要，而不能因為取得了一點(diǎn)成績(jì)就沾沾自喜、固步自封。

  作為項目班子的“老大哥”，宋書(shū)記很注重班子的溝通和團結，更重視發(fā)揮班子整體功能，不斷提高領(lǐng)導水平和決策水平。在實(shí)踐工作中，班子成員形成共識：決策的優(yōu)化是最大的節約，決策的失誤是最大的浪費。他每月定期組織召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，總結前段工作情況，制定下個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行重大問(wèn)題通報制度。

  宋書(shū)記半開(kāi)玩笑說(shuō)：現在搞項目也成了高風(fēng)險行業(yè)，稍不留心，隨時(shí)都有“摔跤”的危險。也正因為此，大橋開(kāi)工伊始，項目班子非常重視合同制定和重大施工方案的優(yōu)化，抓住源頭降低成本，嚴格進(jìn)行方案的前期評估比選。實(shí)行價(jià)格論證、合同會(huì )簽制度，凡對外發(fā)生的經(jīng)濟合同，他們都及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行價(jià)格論證，討論商定后，能招標即進(jìn)行招標，不能進(jìn)行招標的則在會(huì )簽后執行。在項目召開(kāi)的大小會(huì )上，宋書(shū)記都要講廉政建設，強調黨員干部廉潔自律的重要性，教育大家廉潔奉公，遵章守法。宋書(shū)記還有一個(gè)習慣，他每月都要求黨員干部寫(xiě)思想匯報，每季度都堅持對職工思想狀況進(jìn)行分析。他說(shuō)，這樣做，其實(shí)更容易掌握了解職工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展工作更有針對性。

  相對于項目?jì)炔繙贤▍f(xié)調，與地方協(xié)調就不那么輕松順利了，有時(shí)處理起來(lái)甚至很棘手。

  項目前期協(xié)調工作主要是外部協(xié)調，協(xié)調征用工程建設用地是重中之重。項目部要在短時(shí)間內征用地方大面積臨時(shí)性建設用地，確保形成生產(chǎn)規模。作為這出戲里的重要角色之一，宋書(shū)記可謂嘗盡了其中的酸甜苦辣。用他的話(huà)說(shuō)：跑斷了腿，磨薄了嘴，好話(huà)說(shuō)了一大堆，受了委屈沒(méi)法說(shuō)，有時(shí)硬著(zhù)頭皮去做工作，直到各方利益達成一致。

  在征地過(guò)程中，宋書(shū)記跑大橋指揮部，跑街道居委會(huì )，甚至跑到個(gè)別村民家里做工作?！吧习佼€土地都要一尺尺丈量，有時(shí)地里生長(cháng)著(zhù)的經(jīng)濟作物計算更是細致得令人難以置信，有的村民種的蔬菜要一棵棵數，一顆菜要價(jià)高達百元。怎么辦？只能再做工作、再協(xié)調。

  2008年元月，宋書(shū)記到了退休年齡。組織上考慮他經(jīng)驗豐富，對周邊環(huán)境和居民都很熟悉，就挽留宋書(shū)記繼續留下來(lái)，繼續為海灣大橋建設發(fā)揮余熱。

  宋書(shū)記說(shuō)：既然組織這么信任我，咱也不能因為退下來(lái)了就穩坐辦公室呀，工地上遇到需要協(xié)調的事，還要沖到前面去。只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，才能對得起組織和大家對我的信任和支持。

  古人云：要珍惜生命，切莫虛度時(shí)光。而珍惜生命的最好方式，莫過(guò)于抓住生命的每一分鐘，多做幾件有益于社會(huì )，有益于他人，也有益于自己的事情，使得生命質(zhì)量得以升華。宋書(shū)記只是海灣大橋的一名普普通通的建設者，但他的豁達開(kāi)朗和淡泊名利永遠跋涉在探索人生和自然奧妙的旅途中，讓人肅然起敬。

二

  張荊莆是2008年元月初到海灣大橋項目部擔任新一任項目部黨工委書(shū)記。初來(lái)乍到，他虛心向宋書(shū)記學(xué)習取經(jīng)，積極配合項目經(jīng)理，創(chuàng )造和諧項目部，快速地融入到大家庭中去。

  張荊莆把團隊建設放在黨建工作首位，充分發(fā)揮黨組織作用，團結工委一班人，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開(kāi)展黨員先鋒工程、職工素質(zhì)工程等主題實(shí)踐活動(dòng)。他倡導的在班子成員中開(kāi)展“領(lǐng)導端莊正派，使職工有信任感；領(lǐng)導辦事公道，使職工有公平感；領(lǐng)導管理內行，使職工有敬佩感；關(guān)心職工生活，使職工有依靠感；領(lǐng)導平易近人，使職工有親切感”的“五感”活動(dòng)，大大提高了領(lǐng)導班子成員決策水平和在職工心目中的威望和聲譽(yù)。

  采訪(fǎng)張荊莆書(shū)記，他除給我們談及項目黨建管理方面外，談的最多的就是如何服務(wù)現場(chǎng)方面的內容?？吹贸?，他把黨建思想政治工作很好地融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

  安全工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福。項目部把職工安全生產(chǎn)工作看作頭等大事，成立了安全環(huán)保領(lǐng)導小組，各工點(diǎn)都設有專(zhuān)人負責安全環(huán)保工作，明確提出了安全生產(chǎn)“零”事故、環(huán)境保護無(wú)投訴的管理目標，建立起各級安全生產(chǎn)責任制度，實(shí)行層層負責。項目部黨工委狠抓安全屏障工程，在黨員干部中開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”、“我是黨員、排查隱患、保障平安”的主題活動(dòng)，將黨員分為制梁場(chǎng)和砼工廠(chǎng)兩個(gè)責任區，實(shí)行一周一檢一月一查制。查出隱患及時(shí)下達整改通知書(shū)，并督促落實(shí)到位，安全工作做到齊抓共管，堅持不懈，保證了工地安全生產(chǎn)形勢的持續發(fā)展。

  在工地上，張荊莆還有一個(gè)特殊的職務(wù)，那就是親自擔任工地的“安全總監”，積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管安全，抓安全。這個(gè)活兒看似簡(jiǎn)單，但工作起來(lái)可真不輕松。時(shí)刻要向職工和農民工灌輸“安全”兩字的重要含義，保證工地少出事、不出事。他說(shuō)，每天都要到工地轉一轉，一天不到工地心里就不塌實(shí)，天天在工地就是“婆婆嘴”，督促大家工完料盡場(chǎng)地清，營(yíng)造平安環(huán)保環(huán)境，時(shí)刻增強員工的安全感。

  “安全總監”抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)鐵面無(wú)私，抓工程質(zhì)量也毫不含糊。談起項目工程質(zhì)量，張荊莆感受頗深。

  青島海灣大橋的單片箱梁長(cháng)60米、重量達2100噸，是海上的巨無(wú)霸。灌注一片梁梁面需24人，箱內需8人，需要32人同時(shí)振搗，他們要心往一處想，勁往一處使，絲毫不能大意，假如其中一人偷懶或工作馬虎，打出來(lái)的箱梁可能就不會(huì )是優(yōu)質(zhì)梁。為此，項目部領(lǐng)導多次開(kāi)會(huì )商量，最終想出切實(shí)有效的辦法：對32名操作者上崗前必須接受項目部安質(zhì)部門(mén)的崗前培訓，每次灌注前都要到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并且劃分出每人五米的管轄范圍，在資料上均簽字確認，由項目部派4個(gè)技術(shù)員全程做現場(chǎng)指導。這樣任務(wù)落實(shí)到具體人，就做到了可控，大家就都有責任感了，質(zhì)量就能很好的控制，假如誰(shuí)出現問(wèn)題，無(wú)法相互推委，可以立即發(fā)現，并獎罰分明。

  張書(shū)記工作認真勁著(zhù)實(shí)讓人佩服：如果工程質(zhì)量保不住，整個(gè)項目工期都將受到嚴重影響，那可不是小事情。有時(shí)大家現場(chǎng)工作時(shí)間久了，對箱梁梁體鋼筋的綁扎、混凝土的振搗等質(zhì)量要求就放松了，我若發(fā)現這種現象，就上前制止，非要他們按照工藝施工返工不可。

  正因為工地上有張書(shū)記這樣的“監視眼”，有他這種對工作嚴謹認真的態(tài)度，項目部生產(chǎn)出來(lái)的箱梁片片都色澤一致，內實(shí)外美。經(jīng)檢測，全部都是優(yōu)良。在業(yè)主組織開(kāi)展的箱梁評比中，多次獲得第一，他們的梁場(chǎng)被樹(shù)為全橋的標桿工地，多次接受同行觀(guān)摩學(xué)習。

  職工利益無(wú)小事，作為項目的黨群組織負責人，張書(shū)記時(shí)刻把職工的冷暖放在心坎上。

  “職工們平時(shí)想什么，遇到了什么事，甚至他們言行舉止都得掌握?！边@是他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。一些剛從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到工地上的大學(xué)生，突然換了環(huán)境，遠離父母家人，甚至幾個(gè)月都不能與家人見(jiàn)面，書(shū)記就得經(jīng)常找他們聊天拉家常，穩定他們的思想情緒。在海灣項目?jì)赡甓鄟?lái)，項目部接收了兩批院校畢業(yè)生，每次新生到工地，項目部都召開(kāi)迎新座談會(huì )。張書(shū)記都要向新生們介紹大橋局的發(fā)展史，宣傳企業(yè)光輝歷程，向他們講述老一輩建設者艱苦奮斗的感人事跡，激勵他們忠于企業(yè)，安心工作。

  工地上的生活“超市”更讓職工感受到了項目部以人為本的管理理念，兩大間的“超市”商品琳瑯滿(mǎn)目，吃的、喝的、蓋的、穿的、洗的，一應俱全，上至30多元，小的1元錢(qián)?！俺形锩纼r(jià)廉，比外面商場(chǎng)的同類(lèi)商品還便宜”，職工們擰著(zhù)購買(mǎi)的商品合不攏嘴，他們領(lǐng)會(huì )到了“人性化管理和構建和諧項目部，從點(diǎn)滴實(shí)事上落實(shí)的重要性”的道理。

  其實(shí)，這只是項目部領(lǐng)導關(guān)愛(ài)職工的一個(gè)縮影。領(lǐng)導對職工無(wú)微不至的關(guān)懷無(wú)時(shí)無(wú)刻不在工作周?chē)?/span>

  走進(jìn)項目部駐地是一番很別致的景象：一幅海灣大橋效果圖讓人看到了膠州灣美好的明天。一棟棟白藍相間的彩板房使人感到清新愉悅。在這里，辦公區、生活區、工作區分類(lèi)分設。標準高、功能齊全的職工食堂、會(huì )議室、活動(dòng)室、浴池、醫療點(diǎn)、圖書(shū)閱覽室，錯落有致。室內窗明幾凈，潔白的墻壁掛滿(mǎn)各種規章制度，室外人勤地潔，屋前屋后種起了綠草鮮花。四周封閉的通透式鐵柵欄上插著(zhù)一桿桿標志性的彩旗，簇擁著(zhù)整個(gè)被企業(yè)文化打扮異常秀美的駐地。項目部為他們購置電腦、安裝寬帶網(wǎng)等辦公用品，房間配備空調、電視和床上用品，閱覽室安裝家庭影院，節假日開(kāi)展籃球、乒乓球、棋牌、跳繩、跳遠、沙灘排球等文體活動(dòng)；在生活區路邊、房后建起小花園，安裝了單、雙杠，秋千，石桌石凳，不難看出，無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現項目人與人之間、人與自然間的和諧。

　　橋，是形聲字。追其源，是古人遇到溝或溪過(guò)不去，砍上一棵樹(shù)搭過(guò)去，就成了橋。

  不管形式如何變化，材質(zhì)如何變更，其核心無(wú)非就是兩個(gè)斷點(diǎn)的連接。

  歷史發(fā)展到今天，橋的含義已經(jīng)發(fā)生了重大變化，它不僅架在河上，還架在陸地之上和海峽之間。

  無(wú)論誰(shuí)，只要在橋上或者橋下經(jīng)過(guò)，都會(huì )仰觀(guān)一座橋的魅力，都會(huì )感受一座橋的凝重。于是，一座橋能震撼無(wú)數人的靈魂；一座橋能承載起歷史的重量。青島海灣大橋，震撼力將無(wú)與倫比。

   因為其神、其韻，一直顯現在太陽(yáng)下。

  情注膠洲灣！愛(ài)在大海邊！