8月22日至23日，中鐵大橋局舉辦大商務(wù)管理、項目管理效益提升三年行動(dòng)暨總經(jīng)濟師、商務(wù)部長(cháng)培訓會(huì )。本次培訓以“現場(chǎng)+視頻”的方式開(kāi)展，涵蓋了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程管理、物資設備、財務(wù)管理、商務(wù)管理等大商務(wù)管理涉及的主要業(yè)務(wù)板塊，各子（分）公司和直管項目部的總經(jīng)濟師和商務(wù)部長(cháng)在武漢主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，全局共6000余人參加本次培訓。

8月22日上午，中鐵大橋局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張紅心就集團公司大商務(wù)管理的推進(jìn)亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題及下一步工作要求發(fā)表講話(huà)。他指出，自中國中鐵推行大商務(wù)管理以來(lái)，集團公司上下高度重視、思想統一，大商務(wù)管理理念已成共識，各單位積極調整機構、優(yōu)化職能、完善制度、建立機制，大商務(wù)管理體系已見(jiàn)雛形，但各單位項目管理策劃的深度和質(zhì)量仍有進(jìn)步空間。他強調，企業(yè)應進(jìn)一步提升對大商務(wù)管理重要性的認識，迅速推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)，狠抓五個(gè)專(zhuān)項治理行動(dòng)，加大大商務(wù)管理培訓力度，并積極開(kāi)展大商務(wù)管理督導檢查和督辦。

集團公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)馮紹義講授了“大商務(wù)管理之經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理”，從信息獲取、項目跟蹤、招標投標、標后聯(lián)動(dòng)等四個(gè)階段，系統闡述了經(jīng)營(yíng)投標的各項重點(diǎn)工作和工作要求，提出了2022-2024年全局經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的商務(wù)目標和工作措施。他強調，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是獲取工程項目訂單、開(kāi)啟項目管理活動(dòng)的第一道工序，是開(kāi)展大商務(wù)管理的“第一棒”，是工程項目“價(jià)值創(chuàng )造、效益提升”的源頭。各單位要堅持“禁投”“慎投”理念，突出“量質(zhì)雙控”，把好項目效益第一道關(guān)口。

下午，集團公司副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理中心負責人涂用石從經(jīng)營(yíng)投標、項目履約、竣工結算三個(gè)階段多維度解讀了工程項目商務(wù)管理的工作要求。他強調，大商務(wù)管理以提升企業(yè)盈利能力為核心，突出體現為市場(chǎng)競爭、價(jià)值創(chuàng )造、目標責任、風(fēng)險防控等方面，要樹(shù)立商人思維、系統思維，秉持動(dòng)態(tài)成本效益觀(guān)念。具體工作中，應加強商務(wù)策劃、責任成本、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包、收入組織、竣工結算等商務(wù)管理工作。各層級的商務(wù)管理部門(mén)要強化橫向、縱向協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現全過(guò)程、全管理環(huán)節增收創(chuàng )效和降本增效。

商務(wù)管理中心副部長(cháng)王雙合對集團公司新修訂的《工程項目變更索賠管理辦法》和《工程項目收尾管理辦法》作出解讀。他指出，工程項目變更索賠和收尾管理是大商務(wù)管理的重要內容，是實(shí)現項目增收創(chuàng )效和降本增效的重要手段，是提升項目管理效益的關(guān)鍵管理環(huán)節，各單位要嚴格按照制度要求，認真貫徹落實(shí)。

23日上午，集團公司副總調度長(cháng)、工程管理部部長(cháng)吳愛(ài)兵講解了大商務(wù)管理在項目履約階段的工作要點(diǎn)。他指出，大商務(wù)管理是投標、簽約、履約、確權結算全過(guò)程的貫通管理，是以提升盈利能力為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理。在履約階段，要弘揚創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效理念，打造具有大橋局特色的大商務(wù)管理。要通過(guò)強化項目管理策劃和落地，促進(jìn)項目實(shí)現“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”。

物資設備部部長(cháng)雷大可將“物資設備管理”作為授課主題。他強調，要遵循中國中鐵物資設備管理有關(guān)要求，強化項目支出管控，加強資源要素管控，解決成本管理薄弱問(wèn)題。具體而言，應加強物資設備供應鏈建設、優(yōu)化資源調配利用、嚴控現場(chǎng)物資設備消耗、強化設備安全管理和聚力解決砂石料資源短缺及成本上漲問(wèn)題等，不斷提高生產(chǎn)要素資源的保障能力，滿(mǎn)足項目履約和生產(chǎn)需要，降低生產(chǎn)資源使用成本。

下午，財務(wù)部部長(cháng)陳華以“加強財商融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題授課。他從財務(wù)視角為大家解讀了大商務(wù)管理和項目管理效益提升三年行動(dòng)，闡述了經(jīng)營(yíng)投標階段、財務(wù)策劃階段、項目履約階段和項目收尾階段財務(wù)重點(diǎn)工作及要求。他指出，財金管理作為企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分，應當按照大商務(wù)管理“上下聯(lián)動(dòng)”“系統協(xié)同”的要求，深化、優(yōu)化和完善財務(wù)工作機制、手段、方法，強化財商融合，有效保障項目履約能力、促進(jìn)項目成本管控、防控項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓結束后，中鐵大橋局舉辦了大商務(wù)管理、項目管理效益提升三年行動(dòng)暨總經(jīng)濟師、商務(wù)部長(cháng)培訓考試，考試合格的商務(wù)管理人員將發(fā)放合格證書(shū)。

8月24日，中鐵大橋局還召開(kāi)了商務(wù)管理研討會(huì )，集團公司商務(wù)管理中心和各子（分）公司的總經(jīng)濟師、商務(wù)部長(cháng)就商務(wù)策劃、工程數量管理、項目治虧、責任成本考核兌現、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包管理等重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，明確了工作思路，統一了工作要求，為切實(shí)推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)奠定了堅實(shí)的基礎。